Skip to main navigation menu Skip to main content Skip to site footer
Repositorio de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 5 No. 1 (2011): La competitividad, elemento clave para la recuperación económica

Los factores relacionados con la estructura organizacional que intervienen en el proceso de cambio en empresas comerciales de la zona metropolitana de Guadalajara

Submitted
June 23, 2016
Published
2017-03-27

Abstract

Este trabajo estudia el cambio organizacional tomando como perspectiva de análisis la corriente de estudio de la Estructura Organizacional. Dado que la Estructura Organizativa puede ser un factor que contribuya significativamente para efectuar  un proceso de cambio de cultura organizacional. Esta investigación busca identificar los factores que intervienen en la implantación de un cambio organizacional en empresas comerciales ubicadas en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG).

References

  1. Augustine, N. R. (1997). Reshaping an industry: Lockheed Martin’s survival story. Harvard Business Review, 75(3),83-94
  2. Cruz, J. (2006). Un modelo de productividad y competitividad para la gestión de operaciones. Mercados y Negocios, 14(7), 61-78.
  3. Cummings, T. G. y Worley, Ch. G. (2007). Desarrollo Organizacional y cambio. International Thomson Editores, México.
  4. Cummings, T. G. y Worley, C. G. (1997). Organization development & change. South-Western College Publishing, U.S.A.
  5. Estrada, D. (2005). Efectos de las fusiones sobre el mercado financiero colombiano. Borradores de Economía, 329. Recuperado de http://ideas.repec.Org/p/bdr/borrec/329.html
  6. French, W.; Bell Jr., C. H. y Zawaki, R. (2007). Desarrollo Organizacional. Transformación y Administración efectiva del Cambio . McGraw-Hill Interamericana Editores, México.
  7. García, M. (2011). Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional. Pensamiento Psicológico, 9(16), 41-54.
  8. García, M., Gómez, G. P. y Londoño, P. I. (2008). Relación entre motivación y resistencia al cambio en personas que trabajan en una empresa del sector público, en Bogotá (Colombia). Revista Diversitas Perspectivas en Psicología, 5(1), 141-159.
  9. García, M., Rubio, P. y Bravo, L. (2007). Relación entre factores de riesgo psicosocial y resistencia al cambio en empresa de seguridad del sector económico terciario. Revista Diversitas Perspectivas en Psicología, 3(2), 301-316.
  10. Goss, T.; Pascale, R. y Athos, A. (1993). The reinvention roller coaster: risking the present for a powerful future. Harvard Business Review, 71(6), 97-108.
  11. Gouillart, Francis J. (1996). Revolución empresarial, cambie su organización. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V., México.
  12. Johansen, R. – Swigart, R. (1996). El crecimiento profesional en el “downsizing” organizacional. C.E.C.S.A. de C.V., México.
  13. Kalyani, M. (2011). Human Resource Strategy: A Tool of Managing Change for Organizational Excellence. International Journal of Business and Management. 6(8), 280-286.
  14. Kilmann, R. H. (1984). Beyond the Quick FIx: Managing Five traces to organizational Success. Jossey-Bass. U.S.A.
  15. King, N. (2003). Cómo administrar la innovación y el cambio. Guía crítica para las organizaciones. Madrid: Editorial Paraninfo.
  16. Kriegel, R. J. y Patler, L. (1993). Si no esta roto rómpalo. Editorial Norma, S.A., Colombia.
  17. Lazzati, S. (2000). Management del cambio y del desempeño. Ediciones Macchi, Argentina.
  18. Lazzati, S. (2008). El cambio del comportamiento en el trabajo. Ediciones Granica, Argentina.
  19. Lewin, K., (1947). Frontiers in Group Dynamics: Concept; method and Reality in Social Science. Human Relations, 1(1) 5-41.
  20. Lippit, R.; Watson, J. y Westley B. (1958). Dynamics of Planned Change. Harcourt and Brace. U.S.A.
  21. Martin, R. (1993) Changing the mind of the corporation. Harvard Business Review, 71(6),81-94
  22. McAdam, R. y McClelland, J. (2002). Sources of new produce ideas and creativity practices in the UK textile industry. Technovation, 22(2), 113-121.
  23. Murillo, G. (2009). Conocimiento e innovación en los procesos de transformación organizacional: El caso de las organizaciones bancarias en Colombia. Estudios Gerenciales. 25(112), 71-100.
  24. Nadler, D. A. y Tushman, M. L. (1999). El diseño de la organización como arma competitiva. Oxford University Press México, S.A. de C.V., México.
  25. Rosenberg, S. y Mosca, J. (2011). Breaking Down The Barriers To Organizational Change. International Journal of Management and Information Systems. 15(3), 139-146.
  26. Schaffer, R. H. y Thomson, H. A. (1992). Successful change programs begin with results. Harvard Business Review, 70(1), 80-89.
  27. Scott-Morgan, P. (1995). Las reglas no escritas del juego. McGraw-Hill/Interamericana de México, S.A. de C.V., México.
  28. Werkman, R.A. (2009). Understanding Failure to Change: A Pluralistic Approach and Five Patterns. Leadership & Organization Development Journal. 30 (7): 664-684.

Most read articles by the same author(s)

> >>