Aplicación de la Cadena de Valor para identificar la Ventaja Competitiva en las pequeñas  y medianas empresas

María Eugenia Romero Olvera; Evaristo Galeana Figueroa

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 2 No. 1 (2008): Los desafíos de la competitividad sistémica: el rol de la sociedad y de las universidades ISBN 978-970-764-800-5

Aplicación de la Cadena de Valor para identificar la Ventaja Competitiva en las pequeñas y medianas empresas

María Eugenia Romero Olvera⁺⁻
Evaristo Galeana Figueroa⁺⁻

PDF (Español (España))

Submitted: July 18, 2016
Published: 2017-02-23

Abstract

La Administración Estratégica de recursos humanos, financieros y materiales, es factor de crecimiento y desarrollo en la operatividad de cualquier empresa, por lo que, se propone aplicar desde una perspectiva cualitativa y cuantitativa, una herramienta competitiva a un modelo de pequeña o mediana empresa que facilite la toma de decisiones inteligentes.
La creación de la Cadena de Valor, representa una herramienta gerencial para desarrollar las actividades específicas de la empresa, darles el valor agregado correspondiente a cada una de estas y poder aprovechar la capacidad de la misma, para desarrollar a lo largo de la Cadena de Valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales

References

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Keywords

Cadena de Valor
Competitividad
Costos
Pequeñas y Medianas Empresas

How to Cite

Romero Olvera, M. E., & Galeana Figueroa, E. (2017). Aplicación de la Cadena de Valor para identificar la Ventaja Competitiva en las pequeñas y medianas empresas. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 2(1). Retrieved from https://riico.net/index.php/riico/article/view/996

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