Aplicación de la Cadena de Valor para identificar la Ventaja Competitiva en las pequeñas  y medianas empresas

María Eugenia Romero Olvera; Evaristo Galeana Figueroa

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 2 Núm. 1 (2008): Los desafíos de la competitividad sistémica: el rol de la sociedad y de las universidades ISBN 978-970-764-800-5

Aplicación de la Cadena de Valor para identificar la Ventaja Competitiva en las pequeñas y medianas empresas

María Eugenia Romero Olvera⁺⁻
Evaristo Galeana Figueroa⁺⁻

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Enviado: julio 18, 2016
Publicado: 2017-02-23

Resumen

La Administración Estratégica de recursos humanos, financieros y materiales, es factor de crecimiento y desarrollo en la operatividad de cualquier empresa, por lo que, se propone aplicar desde una perspectiva cualitativa y cuantitativa, una herramienta competitiva a un modelo de pequeña o mediana empresa que facilite la toma de decisiones inteligentes.
La creación de la Cadena de Valor, representa una herramienta gerencial para desarrollar las actividades específicas de la empresa, darles el valor agregado correspondiente a cada una de estas y poder aprovechar la capacidad de la misma, para desarrollar a lo largo de la Cadena de Valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales

Citas

Band W. (1994) Creación del Valor: La clave de la Gestión Competitiva: Diseño e Implementación de un estrategia global. Madrid: Díaz de Santos Ediciones.
Brunet I., González F., Chagolla M. y Flores B. (2001) Las Organizaciones y La Gestión del Cambio. México: Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, Universitat Rovira I Virgili, FeGoSo.
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Díaz de Santos J. (1997) La Ventaja Competitiva. Madrid: Díaz de Santos Ediciones.
Hansen D. y Maryanne M. (2003) Administración de Costos, Contabilidad y Control México: Cengage Learning Editores.
Horngren C. T., Foster G. y Datar S. (2006) Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. México: Prentice Hall, Hispanoamericana, S.A.
Ortega P. (2001) Contabilidad de Costos, con Costos ABC, IMCP. México: LIMUSA
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Ramírez D. y Cabello M. (1997) Empresas Competitivas, una estrategia de cambio para el éxito. México: Mc Graw Hill.
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Steiner G. (1985) Planeación Estratégica, lo que todo director debe saber. México: CECSA

Palabras clave

Cadena de Valor
Competitividad
Costos
Pequeñas y Medianas Empresas

Cómo citar

Romero Olvera, M. E., & Galeana Figueroa, E. (2017). Aplicación de la Cadena de Valor para identificar la Ventaja Competitiva en las pequeñas y medianas empresas. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 2(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/996

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[1] Band W. (1994) Creación del Valor: La clave de la Gestión Competitiva: Diseño e Implementación de un estrategia global. Madrid: Díaz de Santos Ediciones.

[2] Brunet I., González F., Chagolla M. y Flores B. (2001) Las Organizaciones y La Gestión del Cambio. México: Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, Universitat Rovira I Virgili, FeGoSo.

[3] Chiavenato I. (1999) Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill

[4] Díaz de Santos J. (1997) La Ventaja Competitiva. Madrid: Díaz de Santos Ediciones.

[5] Hansen D. y Maryanne M. (2003) Administración de Costos, Contabilidad y Control México: Cengage Learning Editores.

[6] Horngren C. T., Foster G. y Datar S. (2006) Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. México: Prentice Hall, Hispanoamericana, S.A.

[7] Ortega P. (2001) Contabilidad de Costos, con Costos ABC, IMCP. México: LIMUSA

[8] Porter M., (1987) Ventaja Competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. México: CECSA.

[9] Ramírez D. y Cabello M. (1997) Empresas Competitivas, una estrategia de cambio para el éxito. México: Mc Graw Hill.

[10] Rodríguez J. (2005) Cómo aplicar La Planeación Estratégica a la pequeña y mediana empresa. México: Cengage Learning Editores.

[11] Steiner G. (1985) Planeación Estratégica, lo que todo director debe saber. México: CECSA