Empowerment en las empresas de Guadalajara

Genaro Cornejo García; Darío Montoya de la Torre; Francisco Javier Aguilar Arámbula

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 2 Núm. 1 (2008): Los desafíos de la competitividad sistémica: el rol de la sociedad y de las universidades ISBN 978-970-764-800-5

Empowerment en las empresas de Guadalajara

Genaro Cornejo García⁺⁻
Darío Montoya de la Torre⁺⁻
Francisco Javier Aguilar Arámbula⁺⁻

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Enviado: julio 18, 2016
Publicado: 2017-02-23

Resumen

La investigación sobre Empowerment, en las Industrias de Guadalajara Jalisco, tuvo como fin determinar los niveles de facilitacion del Empowerment en estas, que lo empleen como parte de su estrategia de Calidad, esto debido al desinteres que muestran las Organizaciones de origen mexicano, en capacitar a su capital hmano, en su mayoria los directivos; estos, conciben al empleado, persona o trabajador, como el ser al que hay que controlar y dirigir, bajo su estricta supervision, basados en la teoria X, de Douglas Mc Gregor. Si lograra dar confianza y compartir informacion, sobre las actividades empresariales, porarian las bondades del Empowermwt.

Citas

Aichlmayr M., December 2002. “Discourage Inappropriate Behavior”, Transportation & Distribution, 42; 12; ABI/ INFORM Global Pg. 40.
Blanchard K. C., J.; Rodolph A. (2000). Las 3 claves para el Empowerment, México, Ed.
Granica De Loach, S. (Diciembre 2000/ Enero 2001). “Management Compartido y el rol de Director/a“ Management Today en español, Pág. 22-26.
Mittler J. (marzo 2003) “Change for the better”, Industrial Management, 45, 2; ABI/ INFORM Global, Pg. 15
Murrell, K. & Meredith M. (2002) Empowerment para su equipo. México, Edit. McGraw- Hill.
Ozaralli, N.; (2003). “Effects of transformational Leadership on Empowerment and team Effectiveness”. Leadership & Organization Development Journal. 24, 5/6; ABI/ INFORM Global, Pg. 335.
Scott, C. and Jaffe, D. (1994). Empowerment Como Otorgar Poder y Autoridad a su Equipo de Trabajo. México, Grupo Editorial Iberoamericana.
Trautman, N. (2003). “Self- accountability; Law & Order”. Academy Research Library, Jan 51, 1; Pg. 52.
Valderrama S. (febrero/ marzo 2008) “Clima Organizacional o Ambiente Laboral” Management Today en Español, Pg. 11.
Wilson T. (1996). The Empowerment Manual, Ediciones Gestion 2000 pp. 30- 60.

Palabras clave

Facultamiento
empresas

Cómo citar

Cornejo García, G., Montoya de la Torre, D., & Aguilar Arámbula, F. J. (2017). Empowerment en las empresas de Guadalajara. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 2(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/975

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[1] Aichlmayr M., December 2002. “Discourage Inappropriate Behavior”, Transportation & Distribution, 42; 12; ABI/ INFORM Global Pg. 40.

[2] Blanchard K. C., J.; Rodolph A. (2000). Las 3 claves para el Empowerment, México, Ed.

[3] Granica De Loach, S. (Diciembre 2000/ Enero 2001). “Management Compartido y el rol de Director/a“ Management Today en español, Pág. 22-26.

[4] Mittler J. (marzo 2003) “Change for the better”, Industrial Management, 45, 2; ABI/ INFORM Global, Pg. 15

[5] Murrell, K. & Meredith M. (2002) Empowerment para su equipo. México, Edit. McGraw- Hill.

[6] Ozaralli, N.; (2003). “Effects of transformational Leadership on Empowerment and team Effectiveness”. Leadership & Organization Development Journal. 24, 5/6; ABI/ INFORM Global, Pg. 335.

[7] Scott, C. and Jaffe, D. (1994). Empowerment Como Otorgar Poder y Autoridad a su Equipo de Trabajo. México, Grupo Editorial Iberoamericana.

[8] Trautman, N. (2003). “Self- accountability; Law & Order”. Academy Research Library, Jan 51, 1; Pg. 52.

[9] Valderrama S. (febrero/ marzo 2008) “Clima Organizacional o Ambiente Laboral” Management Today en Español, Pg. 11.

[10] Wilson T. (1996). The Empowerment Manual, Ediciones Gestion 2000 pp. 30- 60.