Identificación de las capacidades de los precios de las pequeñas empresas a través de un modelo de madurez

Oscar Montaño Arango; José Ramón Corona Armenta

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 2 Núm. 1 (2008): Los desafíos de la competitividad sistémica: el rol de la sociedad y de las universidades ISBN 978-970-764-800-5

Identificación de las capacidades de los precios de las pequeñas empresas a través de un modelo de madurez

Oscar Montaño Arango⁺⁻
José Ramón Corona Armenta⁺⁻

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Enviado: julio 18, 2016
Publicado: 2017-02-23

Resumen

La alta competitividad existente en los mercados objetivo y las pautas que marca la globalización, hacen que el futuro de la mayoría de las pequeñas empresas en México resulte incierto, y se magnifica debido a que las respuestas de las empresas de este sector son ambiguas; originadas en un principio por el desconocimiento del nivel de madurez de sus procesos internos, lo cual origina que no se responda a las expectativas de la planeación. En el presente trabajo, se expone un modelo que identifica el grado de madurez de cada uno de los procesos considerados clave de la pequeña empresa...

Citas

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Palabras clave

modelos de madurez
pequeñas empresas
competitividad.

Cómo citar

Montaño Arango, O., & Corona Armenta, J. R. (2017). Identificación de las capacidades de los precios de las pequeñas empresas a través de un modelo de madurez. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 2(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/966

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[1] Barth, H. (2003). Fit among competitive strategy, administrative mechanisms and performance: A comparative study of small firms in mature and new industries, Journal of Small Business Management 2003 41(2), pp. 133-147.

[2] Caldera, B. (2001). Los sistemas de soporte a la decisión y la resistencia al cambio, 25 de septiembre de 2006, http://www.netmedia.info/netmedia/articulos.php?id_sec=32&id_art=2263

[3] Chaston, I., Badger, B., & Sadler-Smith, E. (2001). Organizational Learning: An Empirrical Assesment of Process in Small U. K. Manufacturing Firms, Journal of Small Business Management, 39(2), pp. 139-151.

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[8] Gumbus A., & Lussier, R. (2006). Entrepreneurs Use a Balanced Scorecard to Translate Strategy into Performance Measures, Journal of Small Business Management 44(3), pp. 407– 425

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[14] Nonaka & Tackeuchi. (1995) The Knowledge Creating Company, Oxford University Press.

[15] Secretaría de Economía (2003). Observatorio PyME México: Primer Reporte de Resultados 2002, Comisión Intersecretarial de Política Industrial, México.

[16] Sydenham, P. (2003). Relationship between measurement, knowledge and Advancement, Measurement, 34 pp 3–16

[17] Tejedor y Aguirre (1998). Modelo de gestión del conocimiento, KPMG Consulting.