Desarrollo de una metodología Lean-Six Sigma para una pyme mexicana. Caso: Empresa Textil, Tulancingo, Hgo.

Claudia Lilia Milán Franco, Oscar Montaño Arango, José Ramón Corona Armenta

Resumen


En este trabajo se expone la necesidad de analizar y configurar una metodología a través de Lean
Manufacturing y Six Sigma, con la finalidad de que se adapte a las particularidades de una empresa
textil, en cuanto a su entendimiento y aplicación. Para el desarrollo y conformación de la
metodología se hizo un análisis de las diferentes herramientas/técnicas que se aplican en la solución
de los problemas de una empresa, la cual se validó en campo, adaptándose al medio. Consta de 8
pasos, los cuales permitieron detectar el principal problema, desarrollar un diagnóstico, establecer
un plan de mejora, implementar la solución y dar seguimiento. La metodología plantea diferentes
herramientas en cada paso, que se seleccionan de acuerdo a las características y estatus del
problema a tratar.


Palabras clave


Adaptación; metodología; lean manufacturing; six sigma; empresa textil.

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