Modelo de madurez en las Pymes como sustento de la cadena de suministros

Oscar Montaño Arango; José Ramón Corona Armenta; Antonio Oswaldo Ortega Reyes

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CREACIÓN DE VALOR

Vol. 4 Núm. 1 (2010): La competitividad como factor de éxito ISBN 978-970-27-2032-4,

Modelo de madurez en las Pymes como sustento de la cadena de suministros

Oscar Montaño Arango⁺⁻
José Ramón Corona Armenta⁺⁻
Antonio Oswaldo Ortega Reyes⁺⁻

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Enviado: julio 7, 2016
Publicado: 2017-03-23

Resumen

El uso de modelos de madurez para medir capacidades y desarrollo en las cadenas de suministros de las Pymes es reciente, lo cual ha limitado la aplicación de estos enfoques, por lo que es importante traducirlo y sobre todo entender la relación que existe para su aplicación conjunta con otras herramientas. La cadena de suministros, herramienta de alineación que cada vez es más entendida y aplicada por las organizaciones, sustenta su funcionamiento y competitividad en el nivel de las capacidades de los procesos internos y la sinergia que produce su interrelación, teniendo como premisas el impacto de las relaciones y el nivel de respuesta de cada proceso en función de la cadena proveedor-empresa-cliente.

Citas

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Palabras clave

capacidad
modelo de madurez
empresa
cadena de suministros

Cómo citar

Montaño Arango, O., Corona Armenta, J. R., & Ortega Reyes, A. O. (2017). Modelo de madurez en las Pymes como sustento de la cadena de suministros. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 4(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/812

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