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VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 3 Núm. 1 (2009): La competitividad como estrategia en época de crisis ISBN 9789707649538

La manufactura esbelta, una alternativa para alcanzar la competitividad en actividades de producción en la sociedad del conocimiento

Enviado
julio 13, 2016
Publicado
2009-11-28

Resumen

Las actividades productivas con mayor valor añadido son las que aseguran un nivel más elevado de renta y empleo a los habitantes de la zona, condicionando su patrimonio. Un factor dramático que inclina la balanza en esa dirección es la diferencia en inversión en ciencia y tecnología, así como la adopción de nuevas alternativas para aumentar la competitividad en las empresas. No hay una política de Estado en relación con la ciencia y desde luego esto hace que México no sea un país competitivo y tenga incapacidad de enfrentarse a los retos de la sociedad del conocimiento. Luego, no se incursiona en nuevas formas para que las empresas sean competitivas.

Citas

  1. http://www. gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/manesbelta.htm.
  2. http://www.12manage.com/methods_porter_competitive_advantage_es.html. http://www.geocities.com/sima_tpm
  3. http://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.
  4. http://www.tbmcg.com/images/leansigma/evolution.gif.
  5. Kite, B., Lecher, D. (2004). The Complete Lean Enterprise. Productivity Press, New York.
  6. Liker, J. (2004). The Toyota Way. McGraw Hill, United State of America Manual de Encuestas de la compañía. Minitas v15
  7. Michael, G. (2002). Lean Six Sigma. McGraw Hill., United States of America.
  8. Michael, G., David, R. (2005). Lean Six Sigma Pocket, McGraw Hill., United States of America.
  9. Pedroza, A. (2003). Hacia una ventaja competitiva. Guadalajara, Jalisco. Editorial Pandora Scorecards de la Compañía

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