Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 5 Núm. 1 (2011): La competitividad, elemento clave para la recuperación económica

Evaluación del impacto de las capacidades de cooperación y alianzas estratégicas, implantar y gestionar sistemas de información eficientes, innovación, calidad y marketing en el desempeño de la organización. Un estudio empírico en las empresas fabricantes de software a la medida pertenecientes a la asociación mexicana de la industria de tecnologías de información

Enviado
junio 28, 2016
Publicado
2018-08-23

Resumen

Ante la crisis global que afecta a los mercados internacionales, los recursos que cada empresa posee para combinarlos y crear capacidades que generen una ventaja competitiva sostenible, se han convertido en elementos estratégicos. El objetivo de esta investigación no experimental, cuantitativa, transversal y correlacional es evaluar en las empresas fabricantes de software a la medida afiliadas a la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información, la relación existente entre las capacidades de cooperación y alianzas estratégicas, implantar y gestionar sistemas de información eficientes, innovación, calidad y marketing empleadas por las pequeñas y medianas empresas exitosas y el desempeño organizativo, llegando a la conclusión de que existe una relación positiva entre las variables latentes cuando las capacidades son tomadas de manera individual, aunque ésta se incrementa cuando actúan en conjunto.

Citas

  1. Araya Guzmán, S., Orero Giménez, A. y Chaparro Peláez, J. (2006). Los recursos y capacidades y los sistemas y tecnologías de información: una perspectiva organizativa integradora. Documento presentado en el X Congreso de Ingeniería de Organización, Valencia, España.
  2. Barney, J.B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 131-348.
  3. Beal, R.M. y Lockamy, A. (1999). Quality differentiation for competitive advantage: a contingency approach. European Journal of Innovation Management, 2(2), 71-81.
  4. Camelo, C., Lorenzo, J.D., Martín, F. y Valle, R. (1999). Competitividad regional y recursos intangibles: un análisis comparado Andalucia-España. Servicio de publicaciones de la Universidad de Cádiz, coordinado por Ruiz, J.
  5. Camisón, C. (1997). La competitividad de la pyme industrial española: estrategia y competencias distintivas. Madrid: Civitas.
  6. Camisón, C. (2002). Las competencias distintivas basadas en activos intangibles. En P. Morcillo y J. Fernández Aguado (Coord.). Nuevas claves para la dirección estratégica (pp. 117-151). Barcelona: Editorial Ariel.
  7. Costa, M.T. (1989). La cooperación entre empresas, nueva estrategia competitiva. Economía Industrial, 266, 27-45.
  8. Cronbach, L. (1970). Essentials of psychological testing. New York: Harper.
  9. Dess, G.G. y Robinson, R.B., Jr. (1984). Measuring organizational performance in the absence of objective measures: the case of the privately-held firm and conglomerate business unit. Strategic Management Journal, 5(3), 265-273.
  10. Dierickx. I. y Cool, K. (1989). Asset stock, accumulation and sustainability of competitive advantage. Management Science, 35, 1504-1511.
  11. Donrrosoro, I., García, C., González, M., Lezámiz, M., Matey, J., Moso, M. y Unzuela, M. (2001). El modelo de gestión de las pymes vascas de éxito. Bilbao: Cluster del conocimiento y Ediciones PMP.
  12. Gupta, A.K. y Govindajaran, V. (1984). Business unit strategy, managerial characteristics and business unit effectiveness at strategy implementation. Academy of Management Journal, 27, 25-41.
  13. Hansen, G.S. y Wernerfelt, B. (1989). Determinants of firm performance: the relative importance of economic and organizational factors. Strategic Management Journal, 10, 399-411.
  14. Kanji, G.K. y Kristensen, K.K. (1992). Total quality management as a strategic variable. Total Quality Management, 3(1), 3-9.
  15. Kogut, B. (1988). Join ventures, theoretical and empirical perspectives. Strategic Management Journal, 9(4), 319-332.
  16. Mamolar, P. (2001). Las competencias desde las perspectivas de los individuos (II). Capital Humano: Revista para la Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, 14(150), 2425.
  17. Martínez, R., Charterina, J. y Araujo, A. (2010). Un modelo causal de competitividad empresarial planteado desde la VBR: capacidades directivas, de innovación, marketing y calidad. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de Empresa, 16(2), 165-188.
  18. Medina, J.A. y Bruque, S. (2004). Alianzas estratégicas entre las pymes para crear negocios electrónicos. Futuros, Revista Electrónica Latinoamericana de Desarrollo Sustentable, 2(5).
  19. MEPIMED-Mesa de Pimes del Mediterrània. (2004, julio). Factores clave de la competitividad interna de la pequeña y mediana empresa de España. Estudio elaborado por la Mesa de Pimes del Mediterrània (MEPIMED), Barcelona, España.
  20. McGahan, A.M. y Porter, M.E. (2002). What do we know about variance in accounting profitability? Management Science, 48(7), 834-851.
  21. Montes, A. y Sabater, R. (2002). Alianzas estratégicas: modelo para la gestión del proceso de negociación. Revista Empresa, 2, 84-99.
  22. Narver, J.C. y Slater, S.F. (1990). The effects of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20-35.
  23. Paz, E. (2001). Cómo hacer negocios por internet. Barcelona: Gestión 2000
  24. Pelham, A.M. (1997). Market orientation and performance: the moderating effects of product and customer differentiation. Journal of Small Business and Industrial Marketing, 12(5), 276-296.
  25. Pelham, A.M. (2000). Market orientation and other influences on performance in small and medium sized manufacturing firms. Journal of Small Business Management, 38(1), 48-67.
  26. Pil, F. y Holweg, M. (2003). Exploring scale: the advantages of thinking small. MIT Sloan Management Review, 44(2), 33-39.
  27. Prado, M.A. (2009). Información y documentación, dos recursos estratégicos para la empresa. Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa Aragonesa, CEPYME Aragón.
  28. Prahalad, C.K. y Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
  29. Porter, M.E. (1980). Competitive strategy: tecchniques for analizing industries and competitors. New York: The Free Press.
  30. Porter, M.E. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
  31. Puig, P. (1996). La competitivitat de l´empresa industrial a Catalunya. Análisis de l´entorn económic i de las estratégies competitives en un contexte de modernització del sector públic. Barcelona: ESADE.
  32. Quazi, H.A. y Jacobs, R.L. (1998). A journey toward total quality management through ISO 9000 certification, a study on small-medium sized enterprises in Singapore. The International Journal of Quality & Reliability Management, 15(5), 489-517.
  33. Quazi, H.A. y Padibjo, S.R. (2004). Impact of ISO 9000 certification on training and development activities: an exploratory study. The International Journal of Quality & Reliability Management, 21(4-5), 497-517.
  34. Renuka, S.D. y Venkateshwara, B.A. (2006). A comparative study of human resource management practices and technology adoption of SMEs with and without ISO certification. Singapore Management Review, 28(1), 41-60.
  35. Rubio, A. y Aragón, A. (2002). Factores explicativos del éxito competitivo. Un estudio empírico en la pyme. Cuadernos de Gestión, 2(1), 49-63.
  36. Rubio, A. y Aragón, A. (2004). Recursos estratégicos es las PYME: una aproximación empírica. Murcia: Gestión de la pyme y empresa familiar, Universidad de Murcia.
  37. Rubio, A. y Aragón, A. (2006). Competitividad y recursos estratégicos en las pymes. Revista de Empresa, 17,32-47.
  38. Rubio, A. y Aragón, A. (2008). Recursos estratégicos en las PYME. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 17(1), 103-126.
  39. Rumelt, R.P. (1991). How much does industry matter? Strategic Management Journal, 12(3), 167-185.
  40. Salas, V. (2000). La cultura en las organizaciones. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 7, 341-364.
  41. Siu, D. y Kirby, A., (1998). Approaches to small firm marketing : A critique, European Journal of Marketing, 32(1/2), 40 – 60.
  42. Spillan, J.E.; Ziemnowicz, C. (2003): “Strategic Management in Small Retail Business: The Case of Guatemala”, International Small Business Journal, 21(4), 461-475.
  43. Sun, H. y Cheng, T. (2002). Comparing reasons, practices and effects of ISO 9000 certification and TQM implementation in Norwegian SMEs and large firms. International Small Business Journal, 20(4), 421-442.
  44. Teece, D.J. (1987). The Competitive challenge: Strategies for industrial innovation and renewal, Ballinger Pub. Co.
  45. Teece, D.J., Pisano, G. y Schuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-534.
  46. Trott, P. (2002). Innovation management and new product development (2a. ed.). Reino Unido: Pearson Education.
  47. Viedma, J.M. (1992). La excelencia empresarial española: un estudio del caso español con conclusiones aplicables a las empresas latinoamericanas. Madrid: McGraw Hill.
  48. Vila, N., Küster, I., y Aldás, J. (2003). Desarrollo y validación de escalas de medida de marketing. Quadern de treball, 104, Facultad de Economía, Universidad de Valencia.
  49. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.
  50. Wiggins, R.R. y Ruefli, T.W. (2002). Competitive advantage. temporal dynamics and the incidence and persistence of superior economic performance Organization Science, 13(1), 82-105.

Artículos similares

También puede {advancedSearchLink} para este artículo.

Artículos más leídos del mismo autor/a

> >>