Para la toma de decisiones en el proceso de Selección de Personal, el responsable necesita analizar y evaluar gran cantidad de información relacionada con la situación. Como esto sobrepasa la capacidad individual para recopilar y analizar, el personal de Recursos Humanos emplea “supuestos” para tomar decisiones, es decir; premisas que asume subjetivamente y en las cuales basa su elección. Las decisiones, por tanto, se relacionan con una parte de la situación o con algunos aspectos de ella. Para contra restar la racionalidad limitada que poseen los seres humanos y hacer frente a las condiciones de subjetividad que se generan en un ambiente de selección de personal se ha diseñado, desarrollado e implementado un modelo de selección de personal, éste a través de un modelo matemático de lógica difusa permite el procesamiento y análisis de información en condiciones de incertidumbre para encontrar una solución optima o la mejor solución entre las disponibles.
También puede {advancedSearchLink} para este artículo.