El control administrativo como estrategia para la toma de decisiones

Gabriela Hernández Flores; Andrea Baéz Reyes

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 8 Núm. 1 (2014): Innovación y competitividad. Impulsores del desarrollo. ISBN: 978-607-96203-0-3

El control administrativo como estrategia para la toma de decisiones

Gabriela Hernández Flores⁺⁻
Andrea Baéz Reyes⁺⁻

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Enviado: noviembre 25, 2016
Publicado: 2018-01-05

Resumen

Actualmente, las microempresas requieren de estrategias que les permitan tener o establecer controles administrativos efectivos en las áreas funcionales que generen información confiable, lo cual facilitará a los dueños o administradores la toma decisiones a cualquier nivel y obtener mejores resultados en el cumplimento de su metas y su competitividad. En las microempresas el control empresarial se lleva a cabo a través de grupos familiares, lo que genera impacto en el control administrativo. Este tipo de empresas juegan un papel muy importante en el control administrativo de sus operaciones internas en cada una de sus áreas funcionales establecidas, con el fin de mantenerse en ventaja con respecto de su competencia.

Citas

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Palabras clave

Microempresa
controles administrativos
toma de decisiones
empresa competitiva

Cómo citar

Hernández Flores, G., & Baéz Reyes, A. (2018). El control administrativo como estrategia para la toma de decisiones. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 8(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/1157

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[1] Bardhan, I. Mithas, S. & Lin, Shu. (2007). Performance impacts of strategy, information technology applications and business process outsourcing in us manufacturing plants. Production and Operations Management, 16(6).

[2] Colli, A. (2003). The history of family business, 1850-2000. New Studies in Economic and Social History. Cambrige, Cambridge University Press

[3] Cortez, H. (2006). Descentralización productiva y territorio. Un enfoque de ordenamiento territorial desde la dimensión de las estructuras territoriales. México: El Colegio Tlaxcala.

[4] Diario Oficial de la Federación. 30 de Junio del 2009

[5] Directorio de empresas de la Secretaria de Desarrollo Económico del Estado de Tlaxcala (2012)

[6] Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista Lucio, P. (2006). Metodología de la investigación. México: MC Graw Hil

[7] Hernández y Rodríguez S. J. (2011). Introducción a la administración, Teoría General Administrativa. Origen, evolución y vanguardia. 5ta. Edición. México: Mc Graw Hill.

[8] Instituto Nacional de Estadística y Geografía (2010). Sistema para la consulta del anuario estadístico de Tlaxcala 2011, Gobierno del Estado de Tlaxcala: INEGI.

[9] LeFevre, J. A. (1998). Interactions among enconding, calculation and production process in the multiplication performance of Chinese-speakin adults. Mathematical Cognition. 4(1).

[10] Paredes Cuahquentzi, V. J., García Colina, F. y González Fontes, R. (2008). La dirección estratégica en empresas y organizaciones. México: Universidad Autónoma de Tlaxcala.

[11] Pérez López, C. (2004). Técnicas de análisis Multivariante de datos. España: Pearson Educación, S.A

[12] Sánchez, G. (2007). Perspectiva de las Micro y Pequeñas Empresas como factor del desarrollo económico de México.

[13] Secretaría de Economía, Documento informativo sobre las pequeñas y medianas empresas en México. Recuperado de: http://www. itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r72911. PDF

[14] Statistical Package for Social Sciencias (SPSS). V21.

[15] Thurm, S. (2007). Behind outsourcing: promise and pitfalls. In Wall Street Journal, February 26, B3, Washington, DC