Skip to main navigation menu Skip to main content Skip to site footer
Repositorio de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 12 (2018): La competitividad como detonante para la mejora social ISBN 978-607-96203-0-7

Para las empresas del sector rural un factor determinante para la competitividad es la cultura organizacional, si bien está relacionada de forma directa con el origen de sus actividades productivas su rompimiento puede conducir al fracaso de la organización. La finalidad del presente documento es argumentar sobre el enfoque de los Sistemas Agroalimentarios Localizados (SIAL), como una herramienta metodológica para el estudio de la cultura organizacional que puede fortalecer la competitividad de las empresas rurales, teniendo como elemento central la territorialidad. Es una investigación analítica descriptiva, de tipo cualitativa; basada en la revisión de estudios de fuentes documentales y la observación participante; lo cual ha permitido concluir que los SIAL son una herramienta metodológica importante para las empresas rurales al considerar la territorialidad explicada a través de la cultura y la historia, como factores determinantes para la competitividad de un sistema productivo que contribuya al desarrollo económico regional.

Submitted
August 19, 2018
Published
2020-05-25

Abstract

Esta investigación tiene el propósito de identificar y medir las actitudes de los agentes económicos de la cadena de valor de las empresas exportadoras de aguacate, ubicadas en Uruapan, Michoacán, respecto a la gestión ambiental, la administración de las relaciones y la calidad. La competitividad actualmente surge como un concepto de vital importancia debido a la globalización, se buscan y desarrollan estrategias que se traduzcan en ventajas competitivas que permitan a las empresas obtener una buena posición en el mercado global. Este trabajo tiene un diseño descriptivo correlacional, las variables analizadas fueron a través del software SPSS. Los hallazgos principales muestran que los agentes económicos de la cadena de valor dan una mayor importancia a las relaciones con clientes y proveedores que a la calidad y gestión ambiental, actualmente muy importantes en el terreno de la competencia. En este trabajo se realizó una medición de indicadores, dimensiones y variables.

References

  1. Alberti, M., Cain, M., Calabrese, A., & Rossi, D. (2000). Evaluation of the Costs and Benefits of an Environmental Management System. International Journal of Production Research, 38(17), 55–66.
  2. Ambastha, M., & Momaya, K. (2004). Competitiveness of Firm: Review of Theory, Frameworks, and Models. Singapore Management Review, 1(26), 45-61.
  3. Aragon-Correa, J., & Sharma, S. (2003). A contingent resource-based view of proactive corporate environmental strategy. Academy of Management Review, 28 (1), 71-88.
  4. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99-120.
  5. Berchicci, L., & King, A. (2007). Postcards from the Edge: A Review of the Business and Environment Literature. ERIM REPORT SERIES RESEARCH IN MANAGEMENT, 60.
  6. Besanko, D., Dranove, D., & Shanley, M. (2000). Economics of Strategy. New York.: Wiley & Sons.
  7. Bilgen, H. I., & Varoglu, A. (2016). Methodology research of competitiveness and simple application for Turkey’s defense industry. Competitiveness Review, 26 (5), 537-558. doi:10.1108/CR-10-2015-0081
  8. Chassagnon, V., & Haned, N. (2012). Environmental Innovation and Innovation Leadership: A Firm-Level Empirical Analysis. Lyon France: ESDES Business School.
  9. Christmann, P. (2000). Effects of the “Best Practices” of Environmental Management on Cost Advantage The Role of Complementary Assetts. Academy of Management Journal, 4(43), 663–80.
  10. Chursin , A., & Makarov, Y. (2015). Management of Competitiveness Theory and Practice. Switzerland: Springer International Publishing. doi:DOI 10.1007/978-3-319-16244-7
  11. Dasgupta, P. S. (1990). The Environment as a Commodity. Oxford Review of Economic Policy, 6, 51-67.
  12. DC. (October de 2001). Destination Competitiveness. Development of a model with application to Australia and the Republic of Korea. Australia: an Australian Goyt report.
  13. Deming, W. (1982). Quality, Productivity, and Competitive Position Center for Advanced Engineering Studies. Cambridge, MA.: Massachusetts Institute of Technology.
  14. Elshennawy, A. (2004). Quality in the new age and the body of knowledge for quality engineers. Total Quality Management, 15(5-6), 603 – 614.
  15. Forum, World Economic. (2018). The Global Competitiveness Report. Geneva: WEF.
  16. Ghemawat, P. (1986). Sustainable Advantage. Harvard Business Review, 5 (64), 53-58.
  17. Ghemawat, P. (1991). Commitment: The Dynamic of Strategy. New York: Free Press.
  18. Goel, A., Rana, G., & Rastogi, R. (2010). Knowledge management as a process to develop sustainable competitive advantage. South Asian Journal of Management, 17(3), 104.
  19. Gouthier, M., & Schmid, S. (2003). Customers and customer relationships in service fi rms: The Perspective of the resource based view. Marketing Theory, 3(1), 119–143.
  20. Greenberg, P. (2003). Las claves del CRM. Gestión de las relaciones con los clientes. (I. d. España, Ed.) Madrid: McGraw-Hill.
  21. Hart, S. (1995). A Natural Resource-Based View of the Firm. Academy of Management Review, 20(4), 986–1014.
  22. Hoffman, A. (2005). Business decisions and the environment: significance, challenges, and momentum of an emerging research field’, in Social and Behavioral Science Research Priorities for Environmental Decision Making. Washington, DC: Environmental Protection Agency and the National Science Foundation.
  23. INFO-HASS. (24 de Marzo de 2015). Info-Hass. Net. Obtenido de Info-Hass. Net: http://www.infohass.net/MercadoUsa
  24. International Institute of Management and Development. (2011). Methodology and principles of analysis. Lausanne: IMD.
  25. Kumar Singh, R., & Ramalinga, M. H. (2008). Development and implementation of environmental strategies for steel industry. Int. J. Environmental Technology and Management, 8(1), 70-72.
  26. Lindgreen, A., & Wynstra, F. (2005). Value in business markets: what do we know? Where are we going? Industrial Marketing Management, 34(7), 732-48.
  27. MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW. (2009). Sustainability and Competitive Advantage. BOSTON, MASS.: SLOAN REVIEW. MIT. EDU.
  28. Morales, M., & Pech, J. L. (Abril-Junio de 2000). Competitividad y estrategia: el enfoque de las competencias esenciales y el enfoque basado en los recursos. Revista de Contaduría y Administración(197), 48-50.
  29. Ohmae, K. (1983). La mente del estratega. México: McGraw-Hill.
  30. Olasz, C. (2006). Marketing's role in a relationship age. Baylor Business Review, 24(2).
  31. Peppers, D., & Rogers, M. (2005). Return on Customer. Creating Maximum Value from Your Scarcest Resource. Marshall Cavendish Business.
  32. Pine, B. J., Peppers, D., & Rogers, M. (1995). Do you want to keep your customers forever? Harvard Business Review, 73(2), 103–114.
  33. Porter, M. (1985). Competitive Advantage (Vigésima reimpresión ed.). (F. Press, Ed.) México: Editoreal Continental.
  34. Prado Román, C., Blanco Gonzaléz, A., & Díez Martín, F. (2011). Hacia un nuevo modelo de gestión medioambiental. Observatorio Medioambiental, vol. 14, 69-91.
  35. Reed, R., Lemak, D., & Montgomery, J. (1996). Beyond process: TQM content and firm performance. Academy of Management Review, 21(1), 173-202.
  36. Rivas, T. L. (2004). Como hacer una tesis de maestría. (IPN, Ed.) México: Taller abierto.
  37. Rumelt, R. P. (2003). What in the World is Competitive Advantage? Policy Working Paper, 5.
  38. Sedgewick, R. (2004). Real-Time CRM: A Competitive Advantage Today, A Competitive Imperative Tomorrow? Customer Inter@ction Solutions, 22(8), 50.
  39. Sheth, J. (2002). The future of relationship marketing. Journal of Services Marketing, 16(7), 590-2.
  40. Sila, I., & Ebrahimpour, M. (2003). Examination and comparison of the critical factors of total quality management (TQM) across countries. International Journal of Production Research, 41(2), 235 – 268.
  41. Soltani, E., Lai, P., & Gharneh, N. (2005). Breaking through barriers to TQM effectiveness: Lack of commitment of upper-level management. Total Quality Management, 8-9, 1009 – 1021.
  42. Walley, N., & Whitehead, B. (1994). ‘It’s Not Easy Being Green. Harvard Business Review(72), 46–52.
  43. Yale Center for Environmental Law & Policy;Columbia University. (2010). 2010 ENVIRONMENTAL PERFORMANCE INDEX. Columbia: World Economic Forum.
  44. Zhang , P., & London, K. (2013). Towards an internationalized sustainable industrial competitiveness model. Competitiveness Review, 23(2), 95-113. doi:DOI 10.1108/10595421311305325

Most read articles by the same author(s)

> >>