El outsourcing como estrategia organizacional para la competitividad

Beatriz Edith Vázquez Becerra, Javier Orozco Alvarado

Resumen


Resumen


El propósito de este estudio es el análisis del Outsourcing, presente y futuro, como una estrategia organizacional, mencionando los beneficios, ventajas y desventajas que se da cuando se decide contratar un terciario. Su objetivo es colaborar de forma colateral en la realización de tareas y actividades, ya sean operativas, administrativas, financieras o en recursos humanos, que sirven como soporte en actividades que dominan, llegando, por ende, al incremento de su productividad, eficiencia y crecimiento en las organizaciones contratantes. El concepto de las outsourcing da inicio a una nueva filosofía de trabajo empresarial, como estrategia emergente. La presente investigación es cualitativa, de carácter exploratorio; es una investigación documental basada en el análisis de
fuentes secundarias de información, haciendo un análisis minucioso y detallado de fuentes bibliográficas y documentales. Se concluye que la estrategia de negocios del outsourcing son una importante fuente de innovación, eficiencia, competitividad y valor agregado


Palabras clave


Outsourcing; estrategia; organización

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Referencias


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