Propuesta de un modelo de estrategias de diferenciación para la industria maderera caso: empresa ubicada en Zapopan, Jalisco

Humberto Palos Delgadillo; Valeria Hernández Padilla; Susana Pineda Cabello

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 2 Núm. 1 (2008): Los desafíos de la competitividad sistémica: el rol de la sociedad y de las universidades ISBN 978-970-764-800-5

Propuesta de un modelo de estrategias de diferenciación para la industria maderera caso: empresa ubicada en Zapopan, Jalisco

Humberto Palos Delgadillo⁺⁻
Valeria Hernández Padilla⁺⁻
Susana Pineda Cabello⁺⁻

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Enviado: julio 15, 2016
Publicado: 2017-02-23

Resumen

El presente trabajo, aborda el tema de los recursos forestales en México desde una perspectiva empresarial y como se manifiesta en el sector de la madera. Se subraya la importancia de la cadena de valor para identificar oportunidades de diferenciación en el diseño de estrategias y los factores que contribuyen a que éstas trasciendan y sean más competitivas en los mercados globalizados. En este contexto, se propone un modelo de estrategias con enfoque a la estrategia de diferenciación que impacte en un mayor fortalecimiento en el mercado nacional e internacional. Es decir, la estrategia de diferenciación se sitúa hacia la obtención de una mejora en calidad, precio y suministro del material requerido.

Citas

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Thonmpson, A., y Strickland, A. (2004). Administración Estratégica. (13ª. Edición). México, DF: McGraw Hill.

Palabras clave

Modelo de estrategias
Estrategia de diferenciación
Industria maderera

Cómo citar

Palos Delgadillo, H., Hernández Padilla, V., & Pineda Cabello, S. (2017). Propuesta de un modelo de estrategias de diferenciación para la industria maderera caso: empresa ubicada en Zapopan, Jalisco. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 2(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/959

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[1] Ballina, F. (2004). Análisis estratégico para el desarrollo de la Pyme. México: Adminístrate Hoy.

[2] Hellriegel, D., Jackson, S., Slocum, J. (2003). Administración: Un enfoque basado en competencias. (9ª. Edición). México: Thomson Learning.

[3] Jarillo, J. (2002). La lógica estratégica. España: Deusto.

[4] Kuehl, C., Lambing, P. (2002). Empresarios pequeños y Medianos. México: Prentice Hall.

[5] Munch, L., García, J. (2001). Administración: Un enfoque basado en competencias. México: Trillas.

[6] Porter, M. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.

[7] Reyes, A. (2004). Administración de empresas, teoría y práctica. (Primera Parte). México: Limusa.

[8] Rodriguez, J. (2004). Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa. México: Thomson.

[9] SEMARNAT, (2006) Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales. Anuario Estadístico de la Producción Forestal. México.

[10] Thonmpson, A., y Strickland, A. (2004). Administración Estratégica. (13ª. Edición). México, DF: McGraw Hill.