Propuesta de un modelo de estrategias de diferenciación para la industria maderera caso: empresa ubicada en Zapopan, Jalisco

Humberto Palos Delgadillo; Valeria Hernández Padilla; Susana Pineda Cabello

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 2 No. 1 (2008): Los desafíos de la competitividad sistémica: el rol de la sociedad y de las universidades ISBN 978-970-764-800-5

Propuesta de un modelo de estrategias de diferenciación para la industria maderera caso: empresa ubicada en Zapopan, Jalisco

Humberto Palos Delgadillo⁺⁻
Valeria Hernández Padilla⁺⁻
Susana Pineda Cabello⁺⁻

PDF (Español (España))

Submitted: July 15, 2016
Published: 2017-02-23

Abstract

El presente trabajo, aborda el tema de los recursos forestales en México desde una perspectiva empresarial y como se manifiesta en el sector de la madera. Se subraya la importancia de la cadena de valor para identificar oportunidades de diferenciación en el diseño de estrategias y los factores que contribuyen a que éstas trasciendan y sean más competitivas en los mercados globalizados. En este contexto, se propone un modelo de estrategias con enfoque a la estrategia de diferenciación que impacte en un mayor fortalecimiento en el mercado nacional e internacional. Es decir, la estrategia de diferenciación se sitúa hacia la obtención de una mejora en calidad, precio y suministro del material requerido.

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Keywords

Modelo de estrategias
Estrategia de diferenciación
Industria maderera

How to Cite

Palos Delgadillo, H., Hernández Padilla, V., & Pineda Cabello, S. (2017). Propuesta de un modelo de estrategias de diferenciación para la industria maderera caso: empresa ubicada en Zapopan, Jalisco. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 2(1). Retrieved from https://riico.net/index.php/riico/article/view/959

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