Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SUSTENTABILIDAD

Vol. 5 Núm. 1 (2011): La competitividad, elemento clave para la recuperación económica

La responsabilidad social empresarial en los hoteles de 5 estrellas y gran turismo ubicados en la zona metropolitana de Guadalajara, y Puerto Vallarta Jalisco

Enviado
junio 29, 2016
Publicado
2018-08-23

Resumen

La responsabilidad social empresarial (RSE) sé está transformando de manera creciente, en una variable competitiva de reconocimiento mundial. La RSE es un factor de éxito, considerado como una visión empresarial que integra la gestión sustentable en forma armónica con el respeto por los valores éticos  y el medio ambiente entre otros aspectos. La industria hotelera ha llegado a convertirse en una de las actividades económicas más importantes en México y en el mundo, lo que significa una importante fuente de empleos que beneficia a la sociedad en general, pero que igualmente representa un ente perturbador de su entorno. En este sentido, el presente estudio aborda la importancia de identificar dos factores significativos y su influencia en la Responsabilidad Social Empresarial en los hoteles de 5 Estrellas y Gran Turismo ubicados en la Zona Metropolitana de Guadalajara y Puerto Vallarta, Jalisco para determinar la relación directa que estos reflejan.

Citas

  1. Anderson, J. y Gerbing, D. (1988). Modelos de ecuaciones estructurales en la práctica: una revisión y recomienda a paso enfoque en dos. Psychological Bulletin, 103. 37.
  2. Aupperle, K. (1985). An empirical examination of therelationship between corporate social responsibility and profitability. Academy of Management Journal, 34, 446-463.
  3. Baker, M. (2006). In search of responsible market leadership. Business Prospect. 27-29
  4. Blanco, S. (2010). Estrategias exitosas. Recuperado de http://wwwfs.mineduc.cl/Archivos//ConvivenciaEscolar/doc/archivo_435.PDF
  5. Carroll, A. (1999). A three Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance. Academy of Management Review, 46, 497-505.
  6. Centro Mexicano de Filantropía (2006). Empresa Socialmente Responsable, Fundamentos. México: Sin editorial,
  7. Cobra, M. (2001). Marketing de Servicios. México: McGraw Hill
  8. Drews, M. (2010). Measuring the Business and Societal Benefits of Social Responsability. Corporate Governance, 12, 421-431.
  9. Duarte, F. (2010). Working with Corporate Social Responsability in Brazilian Companies. Journal of Business Etichs, 15, 335-368.
  10. Fernández, G. (2005). Administración de la responsabilidad social corporativa (4ta ed.). España: Thomson.
  11. Gobblers, M. J. (2003). AA1000 and SA8000 compared: a systematic comparison of contemporary accountability standards. Managerial Auditing Journal, 9, 54-58.
  12. Hair, J., Anderson, R., Tatham, R. & Black, W. (1998). Análisis Multivariante (5ta ed.). Upper Saddle River: Prentice Hall.
  13. Kliksberg, B. (2005). Más ética, más desarrollo. Buenos Aires:Temas.
  14. Porto S. y Castromán (2006). Responsabilidad Social: un análisis de la situación actual entre México y España. Revista Contaduría y Administración, 220, 67 - 88.
  15. Prieto, A. (2009). El desarrollo de competencias como práctica de RSE. Recuperado de www.espanet-spain.net/ congreso2009/archivos/ponencias/TP06P04.pdf
  16. Quazi, A. , O’Brien, D. (2000). An Empirical Test of Cross – national Model of Corporate Social Responsibility. Journal of Business Ethics, 25, 33 – 51.
  17. Ullman, E. (1985). Data in Search of a Theory: A Critical Examination of the Relationship Among. Journal of retailing. 64, 40

Artículos más leídos del mismo autor/a

> >>