Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 6 Núm. 1 (2012): La arquitectura financiera en las organizaciones para la competitividad: 978-607-96203-0-1

Dirección y posición de las Pymes en su ambiente competitivo. Caso Sinaloa

Enviado
junio 16, 2016
Publicado
2018-08-25

Resumen

Las empresas que buscan lograr y mantener posiciones competitivas requieren una dirección  y un equipo directivo actualizado, activo, abierto al cambio, vigilante del entorno, atento al futuro y dispuesto a considerar al personal como un recurso de primer orden. En relación con este perfil y para propósitos de este trabajo,  se «escanean» la presencia de variables relacionadas en la muestra de Pymes, como son: estilo directivo, análisis o escaneo ambiental  y el status de la acción de la dirección relacionados con la previsión, planeación para el cambio, intención estratégica, estrategia competitiva, reconversión, plan de carrera para el trabajador, oportunidad de crecimiento para los trabajadores, prestaciones, nivel de participación y de información del trabajador, competencia clave, conocimiento especifico diferencial y producto o diseño de manufactura original.

Citas

  1. Burns, T.; Stalker, G. (1994) The management of innovation. USA: Oxford University Press
  2. Chandler, A. (1990) Scale and Scope. USA, Cambrdge, Mass.: Harvard University Press
  3. Kerin, R.; Berkowitz E.; Hartley S.; Rudelis W. (2003) Marketing. México: McGraw-Hill
  4. Koontz, H.; Weihrich H.; Cannice, M. (2008)Administración. Una perspectiva global. México: McGraw-Hill
  5. Koontz, H.; Weihrich H. (2003) Administración. Una perspectiva global. México: McGraw-Hill
  6. Hall, R. (1996) Organizaciones, estructuras, proceso y resultados. México: Prentice-Hall
  7. Hannan, M.; Freeman, J. (1989) Organizational ecology. USA, Cambridge, Mass.: Harvard University Press
  8. Hellriegel, D; Jackson S; Slocum Jr. J. (2002) Administración. México: Thomson
  9. Porter, M. (1987) Ventaja competitiva. México: CECSA
  10. Pucick, V., Saba T. (1998) Selecting and developing the global versus the expatraiate manager: A review of the state of the art. Human Resourse Planing. Disponible en: http://www.highbean.com/doc/1p23-597781161.html
  11. Sánchez, J., Méndez, X. (2009) Oportunidades y estrategias de negocios de las empresas mexicanas para el mercado chino. México: Universidad de Guadalajara
  12. Saval, H., Zardet. V (2009) Ingeniería estratégica. Un enfoque socioeconómico. México: Universidad Autónoma Metropolitana
  13. Tovar, L (2007) Mapa de la teorías de la organización una orientación para empresas. Gaceta Ide@s CONCYTEG, Año 2, No. 23, 30 de julio, 50-52. Recuperado en Junio 1, 2010, Disponible en: http://www.dachary.edu.arg/materias/socilogia/docs
  14. Weick, K. (1979) Social Psychology of organizing. USA: Addison Wesley
  15. Wheelen, T.; Hunger, J. (2007) Administración estratégica y política de negocios. México: Pearson-Prentice-Hall

Artículos más leídos del mismo autor/a