La problemática que existe en las diferentes empresas familiares es que no cuentan con un plan para identificar y preparar a sus futuros sucesores, por lo tanto, el fundador de la empresa carece de la persona que lo va a suceder cuando él se retire. Los fundadores crearon la empresa a su medida, de acuerdo a sus necesidades y capacidades, eran más conservadores, pero hoy día los hijos son diferentes, tienen perfiles más profesionales que sus padres y es más difícil que encuadren con la administración que van a heredar. Por lo tanto, el objetivo de la investigación es identificar y preparar al sucesor para que dirija con éxito la empresa familiar, esto con la finalidad de generar nuevos conocimientos en este ámbito; para ello fue determinante estudiar todos los elementos que integran la empresa familiar, identificación y preparación del sucesor. Este trabajo está orientado al análisis documental.
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