Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio
Repositorio de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 8 Núm. 1 (2014): Innovación y competitividad. Impulsores del desarrollo. ISBN: 978-607-96203-0-3

La influencia del ámbito empresarial en la competitividad de las empresas de Aguascalientes

Enviado
noviembre 30, 2016
Publicado
2018-01-05

Resumen

La presente investigación, busca determinar cómo influye el ámbito empresarial en la competitividad de la empresa en Aguascalientes, el presente análisis incluye tanto el ámbito interno como el externo; para ello, se realiza una investigación cuantitativa, transversal no experimental, que contempla los datos recabados de 405 encuestas que son realizadas a empresarios de Aguascalientes, estas son organizadas en tres constructos que se organizan en dimensiones de acuerdo a la información que se maneja; de manera que se tiene uno para el ámbito externo, con cinco dimensiones, otro para el ámbito interno con cuatro dimensiones y otro más para el de competitividad; para verificar el impacto del ámbito empresarial, sobre la competitividad, se utilizaron ecuaciones estructurales con el apoyo estadístico del programa EQS 6.1 y del SPSS 15, resultando que efectivamente existe influencia positiva y significativa, del ámbito, sobre la competitividad de las empresas en Aguascalientes.

Citas

  1. Aidis, R., Estrin, S. y Mickiewcs, T. (2009). Institutions and entrepreneurship development in Russia: A Comparative perspective. Journal of Business Venturing, 23(6), 656 – 672.
  2. Alic, J. (1987). Evaluating industrial competitiveness at the office of technology in society. New York: Basic Book Inc.
  3. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustainable competitive advantages. Journal of Management, 17, 99 – 120.
  4. Cabrera Martínez, A. M., López López, P. A. y Ramírez Méndez, C. (2011). La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio. Bogotá, D. C. Colombia: Ediciones Fundación Universidad Central.
  5. Comisión Nacional de Competitividad. (2007). Agenda interna para la productividad y la competitividad. Documentos sectoriales, documentos regionales. Bogotá: Departamento Nacional de Planeación.
  6. Corbett, C. y Van Wassenhove, L. (1993). Tradeoffs? What tradeoffs? Competence and competitiveness in manufacture strategy. California Management Review, 36(summer), 107 -122.
  7. Choe Kwangseek, B. D. y Hu Michael. (1997). Production competence and its impact on business performance. Journal of Manufacturing Systems, 16(6), 409 – 421.
  8. Davidsson, D. (2004). Researching entrepreneurship. New York: Springer.
  9. Dedhia, N. S. (1995). Survive business challenges with the total quality management approach. Total Quality Management, 6(3), 265 – 272.
  10. Forcadell, F. J. (2007). The corporate growth of the firm: A Resource-based approach. Journal of American Academy of Business, 11(2), 151 – 160.
  11. Gatignon, H., Tushman, M. L., Smith, W. & Anderson, P. C. (2002). A structural approach to assessing innovation: Construct development of innovation focus, type and characteristics. Management Science, 48(9), 1103 – 1122.
  12. Guan, J. C., Yam, R. C. M., Mok, C. K, & Ma, N. (2006). A study of the relationship between competitiveness and technological innovation capability base on DEA models. European Journal of Operations Research, 170, 971 -986.
  13. Hamel, G. & Henne, A. (1994). Competence-based Competition. New York: John Wiley.
  14. Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations. Thousand Oaks: Sage.
  15. Junarsin, E. (2010). Issues in the innovation service product process: A managerial perspective. International Journal of Management, 27(3), 616 – 627.
  16. Karaulova, T., Shevtshenko, E., Polyanchikov, I. & Sahno, J. (2009). Reorganization of production system on SME enterprises. Annals of DAAAM for 2009 & proceedings of the 20th International DAAAM, 20(1), 869 - 870.
  17. Krinsky, R. J. & Jenkins, A. C. (1997). When worlds collide: the uneasy fusion of strategy and innovation, Strategy & Leadership, 25(4), 36 – 41.
  18. Kirby, D. A. & Kaiser, S. (2003). Joint ventures as an internationalization strategy for SMEs. New York: Springer.
  19. Lopez, S. V. (2005). Competitive advantage and strategic formulation: The key role of dynamic capabilities. Management Decision, 43(5), 661 – 669.
  20. McGahan, A. M. & Porter, M. E. (2002). What do we know about variance in accounting profitability?. Management Science, 48(7), 834 – 851.
  21. Martín Peña, M. L. y Díaz Garrido, E. (2009). Posicionamiento estratégico de las empresas industriales en las prioridades competitivas de operaciones: Desarrollo y aplicación de un indicador de medida. Cuaderno de Economía y Dirección de la empresa, 39(junio), 59- 94.
  22. Martinelli, A. (2004). The social and institutional context of entrepreneurship in Crossroads of entrepreneurship. New York: Springer.
  23. Mills, J., Platts, K. & Bourne, M. (2003). Applying resource-based theory: Methods, outcomes and utility for managers. International Journal of Operations & Production Management, 23(2), 148 – 166
  24. Montoya-Weiss, M. M. & Calonte, R. (1994). Determinants of new product performance: a review and meta-analysis. Journal of Products Innovation Management, 11, 397 – 417.
  25. Morris, M. H., Kurato, D. F. & Covin, J. G. (2008). Corporate entrepreneurship and innovation: Entrepreneurial development within organizations. Mason: Thompson South Western.
  26. North, D. C. (1990). Institutions, institutional change, and performance. Cambridge: Cambridge University Press.
  27. Osman, M. Z., Ahmed, U., Madan, A., Paisal, A. & Ansuya, Y. (2002). Costume focused management and corporate performance: An international marketing perspective of Malaysian business. American Business Review, June, 95–102.
  28. Peng, M. W. (2003). Institutional transitions and strategies choices. Academy of Management Review, 28(2), 275 – 286.
  29. Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantages: A resource-based view. Strategic Management Journal, 14, 179 – 191.
  30. Pettigrew, A. M., Woodman, R. W. & Cameron, K. M. (2001). Studying organizational change and development: Challenges for future research. The Academy of Management Journal, 44(4), 696 – 713.
  31. Phusavat, K. y Kanchana, R. (2007). Competitiveness priorities of manufacturing firms in Thailand. Industrial Management & Data Systems, 107(7), 979 -996.
  32. Platzek, B. P., Winsker, D. & Pretorius, L. (2011). Global business environment: Holistic Entrepreneurship. SCMS Journal of Indian Management, January – March, 96 – 114.
  33. Ping, R. A. (2004). On assuring valid measures for theoretical models using survey data. Journal of Business Research, 1(57), 125-141.
  34. Porter, M. (1993). La ventaja competitiva de las naciones. Buenos Aires: Ediciones Javier Vergara. Prahalad, C. K. & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 66, 79 – 91.
  35. Puck, J. F., Holtbrügge, D. y Mohr, A. T. (2006). Applicant information and selection strategies in corporate web site recruiting: the role of natural culture. Proceedings of the First European Academic Workshop on Electronic Human Resource Management, Enscheda, the Netherlands, October 25 –26.
  36. Puffer, S. M., McCarthy, D. J. & Boisot, M. (2010). Entrepreneurship in Russia and China: The impact of formal institutional voids. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(3), 441 -467.
  37. Rajasekaran, B. (2008). Entrepreneurship: A strategic Tool. SCMS Journal of Indian Management, 5(2), 1-15.
  38. Reinel, J. y Bermeo, E. (2005). Las directrices del costo como fuentes de ventajas competitivas. Revista Estudios Gerenciales, 81-103.
  39. Rue, L. W. & Ibrahim, N. A. (1998). The relationship between planning sophistication and the performance in small business. Journal of Small Business Management, 36(4), 24 – 32.
  40. Serfontein, S., Basson, J. B. & Burden, J. (2009). Mapping a transformation from a traditional to an entrepreneurial organization: A South African case. Original Research, 7(1), 1 – 14.
  41. Salvendy, G. (2001). Handbook of industrial engineering: Technology and operation management, A Wiley-interscience.
  42. Skiner, W. (1974). The focused factory. Harvard Business Review, 53(3), 113 – 121.
  43. Smallbone, D. & Welter, F (2009). Entrepreneurship and small business development in postsociales economies. London: Rout-ledge.
  44. Strohmeieer, S. (2006). Coping with contradictory consequences of e-HRM. Proceedings of the First European Academic Workshop on Electronic Human Resource Management, Enscheda, the Netherlands, October 25 – 26.
  45. Shane, S. (2003). A general theory of entrepreneurship: The individual opportunity nexus. Cheltenham, UK: Eduard Elgar.
  46. Valero, M. (2004). Análisis de competitividad al sector del dulce en el área metropolitana de Bucaramanga. Bogotá: Ascolfa.
  47. Ward, P., Duray, R., Leong, G. M. & Sum, C. C. (1993). Business environment, operations strategy and performance: An empirical study of Singapore manufacturers. Journal or Operation Management, 13(2), 95 -115.

Artículos más leídos del mismo autor/a

> >>