La profesionalización de la empresa familiar: una estrategia para elevar su competitividad

Fernando M. Ruiz Diaz; Yolanda Saldaña Contreras; Alan Sifuentes Cedillo

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 5 Núm. 1 (2011): La competitividad, elemento clave para la recuperación económica

La profesionalización de la empresa familiar: una estrategia para elevar su competitividad

Fernando M. Ruiz Diaz⁺⁻
Yolanda Saldaña Contreras⁺⁻
Alan Sifuentes Cedillo⁺⁻

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Enviado: junio 27, 2016
Publicado: 2017-03-27

Resumen

Con el objetivo de encontrar una propuesta viable y efectiva para impulsar la competitividad de las empresas familiares se realizó una investigación sobre las principales fortalezas, debilidades y amenazas que influyen en estas. Para tal efecto se recurrió a la investigación de tipo documental fijando criterios para la selección de las fuentes y autores a considerar. Como resultado, se propone la incorporación, en estas empresas, de los elementos que forman parte de la profesionalización. Esto con el propósito de compensar las debilidades, aprovechar las fortalezas y reducir las amenazas, especialmente, durante la fase de evolución, crecimiento y sucesión en la empresa familiar.

Citas

Belaustegiouita R., I., “Empresas familiares su dinámica, equilibro y consolidación”, Mc. Graw Hill, (2010), pp. 38-41.
Gallo, M.A. (1998). La sucesión en la empresa familiar. Colección de estudios e informes, 12, 2021.
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Moroño, A.L. (2009). Análisis del nivel de profesionalización en la empresa familiar. Revista de estudios empresariales, 2(2), 81-82.
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REFERENCIAS ELECTRONICAS
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Palabras clave

empresa familiar
profesionalización
fortalezas
debilidades
amenazas

Cómo citar

Ruiz Diaz, F. M., Saldaña Contreras, Y., & Sifuentes Cedillo, A. (2017). La profesionalización de la empresa familiar: una estrategia para elevar su competitividad. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 5(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/602

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[1] Belaustegiouita R., I., “Empresas familiares su dinámica, equilibro y consolidación”, Mc. Graw Hill, (2010), pp. 38-41.

[2] Gallo, M.A. (1998). La sucesión en la empresa familiar. Colección de estudios e informes, 12, 2021.

[3] Grabinsky, S., (2010). “Empresa institucional contra profesional” Periódico Excélsior, abril 9 de 2010. Recuperado de internet el 5 de mayo de 2011.

[4] Gordon, G. y Nicholson, N., (2008). Familiy wars, Kogan Page: London. Kaplun, C. (2011). La Familia en la empresa, Recuperado de http://www.udem.edu.mx/.../empresasfamiliares/1404.

[5] Lezama, E. (S/F). Grandes PyMES. Recuperado de http://www.jcvalda.wordpress.com/.../importancia-de-las-empresas-familiares/

[6] Moroño, A.L. (2009). Análisis del nivel de profesionalización en la empresa familiar. Revista de estudios empresariales, 2(2), 81-82.

[7] Quintana, J. (2005). La innovación en las empresas familiares. Economía, 7(2), 107.

[8] REFERENCIAS ELECTRONICAS

[9] Antognolli, S., (2007). Empresa familiar: la sucesión, Recuperado de http://www.deGerencia.com

[10] Belaustegiouita R., I. (2011). Luz y sombra en las empresas familiares, Recuperado de http://www.cedef.itam.mx/.../empresasfamiliaresyresponsabilidad%20socialenmexico.pdf

[11] Davis, J. (2007). Innovación y empresa, Recuperado de http://www.wharton.universia.net/index.cfm

[12] Salazar, G. (2011). Empresas Familiares. Recuperado de http://www.laempresafamiliar.blogspot.com/.../datos-cuantitativos-sobre-la.html

[13] Sánchez-Romade, E., (2010). La continuidad en la empresa familiar ¿un desiderátum?. Recuperado de http://www.cica.es/aliens/acsyma/Ingreso%20Sanchez-Ramade.pdf