Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio
Repositorio de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad

MERCADOS EMERGENTES Y LA INTERCULTURALIDAD

Vol. 9 Núm. 1 (2015): La competitividad frente a la incertidumbre global: 978-607-96203-4

EL ESTILO DE GOBERNANZA EN LA CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA DEL ACERO EN MÉXICO

Enviado
abril 11, 2016
Publicado
2016-04-25

Resumen

La producción del acero es uno de los indicadores vinculados al crecimiento económico de los países, al ser utilizada como materia prima de diversas industrias. Razón por la cual, este estudio presenta la importancia de la producción del acero en México, su cadena de valor y  el tipo de relación  que existe entre los clientes y proveedores. Por lo tanto, el objetivo es identificar el estilo de gobernanza que se aplica en la cadena de valor de la industria del acero en México, enfatizando el rol de la empresa líder. La metodología utilizada es cualitativa de tipo descriptiva  con un ,  análisis teórico de la literatura se determinó que las empresas que forman parte de la cadena de valor del acero en México se ven beneficiadas de tener una gobernanza de tipo cautiva debido a que la empresa líder las ayuda en su crecimiento y mejoras de procesos.

Citas

  1. Altenburg, T. (2006). Governance Patterns in Value Chains and their Development Impact. European Journal of Development Research, 18(4), 498-521.
  2. Altos Hornos de Mexico (2013). Manual de diseño para la construcción con acero. Extraido de (Febrero, 2015) . http://www.ahmsa.com/Acero/Complem/Manual_Construccion_2013 /MANUAL_AHMSA_2013.pdf
  3. Baxter, P. & Jack, S. (2008). Qualitative case study methodology: Study design and implementation for novice researchers. The Qualitative Report, 13(4), 544-559.
  4. CANACERO. (2013). Perfil de la Industria Siderúrgica en Mexico (2004-2013).
  5. CANACERO. (2011). www.canacero.org. Recuperado el 21 de abril de 2015, de www.canacero.org: http://www.mejorconacero.com/wp-content/uploads/canacero.pdf
  6. CANACERO. (2015). www.canacero.org.mx. Recuperado el 20 de Abril de 2015, de www.canacero.org.mx: http://www.canacero.org.mx/Es/sustentabilidad.html
  7. Camacho, L. F. (2011). Reflexión sobre la industria del acero en el mercado globalizado. Apuntes del CENES, 30(51), 165–182.
  8. Chiviri, E., & Garcia, D. (2011). Industria siderúrgica y mercado del acero: caracterización y perspectivas. Informe Económico, 20, 1–9.
  9. Gereffi, G. (2005) The global economy: organization, governance and development. In N. Smelser and R. Swedberg (eds) Handbook of Economic Sociology. Princeton: Princeton University Press, 160–182.
  10. Gereffi, G., J. Humphrey y T. Sturgeon (2005). The governance of global value chains. Review of International Political Economy, 12 (1), 78-104
  11. Gereffi, G. (2014). Global value chains in a post-Washington consensus world. Review of International Political Economy, 21, 9-37
  12. Humphrey, J. y H. Schmitz (2002). How Does Insertion in Global Value Chains Affect Upgrading Industrial Clusters?. Regional Studies, 36(9), 1017-1027.
  13. IRIS (2013). Informe 2013 sobre el Reciclaje del Acero en la Industria Siderúrgica. Recuperado el 29 de Mayo de 2015, de: http://www.unesid.org/iris2013/elacero.html.
  14. Industrial, I. (2014). El ciclo de vida del acero y su impacto en la cadena de valor. Extraído de: http://www.informeindustrial.com.ar/verNota.aspx?nota=El ciclo de vida del acero y su impacto en la cadena de valor___579
  15. Kaplinsky, R. y Morris, M. (2009). Un manual para investigación de cadenas de valor.
  16. Romero, I. (2009). PYMES y cadenas de valor globales: Implicaciones para la política industrial en las economías en desarrollo. Análisis Economico, 24(57), 199-216.
  17. Yin, R. K. (2003). Case study research: Design and methods (3rd ed.). Thousand Oaks CA, USA: Sage.

Artículos más leídos del mismo autor/a

> >>