Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio

Finanzas cadena de suministro y emprendimiento

Vol. 19 (2025): La IA y el futuro digital construyendo el camino hacia un mundo sostenible y competitivo 978-84-10470-93-4

Validación de un instrumento para evaluar las brechas de género en la rotación femenina desde la perspectiva de universitarios

Enviado
octubre 31, 2025
Publicado
2025-11-11

Resumen

En México, las principales razones por las que las mujeres abandonan sus empleos son la falta de prestaciones adecuadas (31.34%), la inflexibilidad laboral (29.18%) y la falta de igualdad de oportunidades (8.89%) (Kelly, 2024). Esto resalta la necesidad de herramientas que identifiquen estas variables en las organizaciones. El objetivo de este estudio fue diseñar un instrumento para medir las brechas de género que afectan la rotación de personal femenino. Las variables analizadas fueron brecha salarial, estereotipos de género, conciliación laboral-familiar, flexibilidad laboral y hostigamiento sexual. Se utilizó un enfoque cuantitativo y exploratorio en dos fases: revisión documental para desarrollar los ítems, validación con expertos en capital humano y prueba piloto. El proceso permitió ajustar dos de las variables iniciales. Los resultados indican que el instrumento es empíricamente válido y una herramienta útil para identificar condiciones estructurales y organizacionales que inciden en la permanencia laboral de las mujeres

Citas

  1. Agba, A. O., Angioha, P. U., Akpabio, N. G., Akintola, A., & Maruf, G. S. (2021). Can workplace inducements influence labour turnover. Quantitative Economics and Management Studies, 2(6), 355-364. https://doi.org/10.35877/454RI.qems306
  2. Banco Mundial. (2011). World Development Report 2012. Gender Equality and Development.
  3. Washington.
  4. Berber, N., Gašić, D., Katić, I. y Borocki, J. (2022). El papel mediador de la satisfacción laboral en la relación entre los acuerdos de trabajo flexibles y las intenciones de rotación. Sustainability , 14 (8), 4502. https://doi.org/10.3390/su14084502
  5. Chen, H.-T.; Wang, C.-H. (2019), Incivility, satisfaction and turnover intention of tourist hotel chefs. Int. J. Contemp. Hosp. Manag.,31, 2034–2053. https://doi.org/10.1108/IJCHM-02-2018-0164
  6. Chung, H. (2022). Variable work schedules, unit-level turnover, and performance before and during the COVID-19 pandemic. Journal of Applied Psychology, 107(4), 515–532. https://doi.org/10.1037/apl0001006
  7. Clark, M. A., Early, R. J., Baltes, B. B., & Krenn, D. (2019). Work-family behavioral role conflict: Scale development and validation. Journal of Business and Psychology, 34, 39-53. https://doi.org/10.1007/s10869-017-9529-2
  8. Dueñas Fernández, D., Iglesias Fernández, C., Llorente Heras, R. (2014), Segregación ocupacional por género en España: ¿exclusión o confinamiento? Revista Internacional del Trabajo 133 (2): 345-371 https://doi.org/10.1111/j.1564-9148.2014.00210.x
  9. Eagly, A. H., & Karau, S. J. (2002). Role congruity theory of prejudice toward female leaders. Psychological Review, 109(3), 573–598. https://doi.org/10.1037/0033-295X.109.3.573
  10. Fischbacher, U., Kübler, D., & Stüber R. (2023). Betting on Diversity—Occupational Segregation and Gender Stereotypes. Management Science 3(10).https://doi.org/10.1287/mnsc.2023.4943
  11. Heui, S. (2022), Noneconomic and economic impacts of nurse turnover in hospitals: A systematic review, International Nursing Review 69(3): 392-404 https://doi.org/10.1111/inr.12769
  12. Instituto Mexicano de Competitividad. (2024, 10 octubre). MUJERES EN LAS EMPRESAS 2024 LAS BRECHAS PERSISTEN. Recuperado 7 de marzo de 2025, de https://imco.org.mx/wp-content/uploads/2024/10/Documento_Mujeres-en-las-empresas-2024.pdf
  13. Garner B., Hunter B, Modisette K, Ihnes P, Godley, S. (2012). Rotación del personal de tratamiento en organizaciones que implementan prácticas basadas en la evidencia: Tasas de rotación y su asociación con los resultados de los clientes. Journal of Substance Abuse Treatment , 42(2), 134–142. https://doi.org/10.1016/j.jsat.2011.10.015
  14. Gašić, D., y Berber, N. (2021). The influence of flexible work arrangement on employee behavior during the COVID-19 pandemic in the Republic of Serbia. Management: Journal of Sustainable Business and Management Solutions in Emerging Economies, 26(3), 73-88. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=1006558
  15. Gutek, B. A., & Koss, M. P. (1993). Changed women and changed organizations: Consequences of and coping with sexual harassment. Journal of Vocational Behavior, 42(1), 28–48. https://doi.org/10.1006/jvbe.1993.1003
  16. Jabbaz, M. (2023). Brecha Salarial De Género/2021 En La Universitat De Valencia. https://www.uv.es/igualtat/webnova2014/INFORME_BSG.pdf
  17. Maas A. (2020). Empower women in healthcare to move women’s health forward. Maturitas(136)22-4. Disponible en: https://doi. org/10.1016/j.maturitas.2020.04.001
  18. Malik, M. S., & Sattar, S. (2022). Unfolding the ramifications of workplace bullying: An empirical justification of conservation of resource theory in telecommunication sector of Pakistan. Cogent Business and Management, 9(1). 35-47 doi:10.1080/23311975.2022.2038343
  19. Lamolla, L., Folguera, C., Fernandez, X. (2021), Preferencias de las mujeres en cuanto al tiempo de trabajo: cuestionando los supuestos sobre subempleo, centralidad del trabajo y conciliación entre vida laboral y personal, Revista Internacional del Trabajo 3(140): 461-491 https://doi.org/10.1111/ilrs.12208
  20. Organización Mundial de la Salud. Breaking barriers towards more gender-responsive and equitable health systems [Internet]. Ginebra: OMS; 2019. Disponible en: https://www.who. int/publications/m/item/breaking-barriers-towards-more-gender-responsive-and-equitable-health-systems
  21. Österman, C., & Boström, M. (2022). Workplace bullying and harassment at sea: A structured literature review. Marine Policy, 136, 104910. https://doi.org/10.1016/j.marpol.2021.104910
  22. Pinto, N., & Moleiro, C. (2015). Gender trajectories: Transsexual people coming to terms with their gender identities. Professional Psychology: Research and Practice, 46(1), 12–20. https://doi.org/10.1037/a0036487
  23. Sparreboom, T. (2014). Igualdad de género, trabajo a tiempo parcial y segregación en Europa. Revista Internacional Del Trabajo, 133(2), 271–297. doi:10.1111/j.1564-9148.2014.00207.x
  24. Subbiah, I. M., Markham, M. J., Graff, S. L., Matt-Amaral, L. B., Close, J. L., Griffith, K. A., & Jagsi, R. (2022). Incidence, nature, and consequences of oncologists’ experiences with sexual harassment. Journal of Clinical Oncology: Official Journal of the American Society of Clinical Oncology, 40(11), 1186–1195. https://doi.org/10.1200/jco.21.02574
  25. Tsen, M. K., Gu, M., Tan, C. M., & Goh, S. K. (2021). Effect of flexible work arrangements on turnover intention: does job independence matter?. International Journal of Sociology, 51(6), 451-472. https://doi.org/10.1080/00207659.2021.1925409
  26. Unesco (2024). La UNESCO en acción por la igualdad de género: 2022-2023 https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000387300_spa
  27. Willness, C. R., Steel, P., & Lee, K. (2007). A meta-analysis of the antecedents and consequences of workplace sexual harassment. Personnel Psychology, 60(1), 127–162. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2007.00067.x
  28. Tendencias del entorno laboral en México. (2024, octubre). Kellyservices. Recuperado 3 de abril de 2025, de https://info.kellyservices.com.mx/hubfs/tendencias-del-entorno-laboral-en-mexico2024.pdf?utm_campaign=Tendencias%20del%20Entorno%20Laboral%20en%20M%C3%A9xico%202024&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-8c8SRQE1OPyjtRaETsAiKf2wYtt1z7rq1jZcZwDYvozyPPBMagzyNFKvS8y-gHQppIXqrJOL2XitRAZzWgNKvby4z-fGkdQH7RGISwzzyv6EkJErI&_hsmi=325332361&utm_content=325332361&utm_source=hs_automation

Artículos más leídos del mismo autor/a

> >>