La Estrategia Virtual Específica (EVE) como factor de creación de valor

León Martin Cabello Cervantes; Luis Alberto Morales Hernández; G. J. Ríos Moreno

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

Vol. 8 Núm. 1 (2014): Innovación y competitividad. Impulsores del desarrollo. ISBN: 978-607-96203-0-3

La Estrategia Virtual Específica (EVE) como factor de creación de valor

León Martin Cabello Cervantes⁺⁻
Luis Alberto Morales Hernández⁺⁻
G. J. Ríos Moreno⁺⁻

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Enviado: noviembre 29, 2016
Publicado: 2018-01-05

Resumen

Los e-business para competir deben innovar y crear valor a los mercados diseñando la Estrategia Virtual Específica (EVE). El objetivo es explorar y caracterizar los elementos que integran la Estrategia en la plataforma web a través de la metodología cualitativa con enfoque heurístico. Se proponen los elementos identificados que permiten a los negocios electrónicos competir por medio del marketing digital, aplicaciones tecnológicas, innovación virtual y creación de valor.

Citas

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Palabras clave

estrategia virtual específica
EVE
innovación virtual
marketing digital
apps
creación de valor

Cómo citar

Cabello Cervantes, L. M., Morales Hernández, L. A., & Ríos Moreno, G. J. (2018). La Estrategia Virtual Específica (EVE) como factor de creación de valor. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 8(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/1184

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[13] Rodríguez, J. (2007). Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa. México: Thomson.

[14] Rayport, J. & Sviokla, J. (1994). Managing in the marketspace. Boston: Harvard Business Review, nov-dic.

[15] Soriano, I., Pelechano, E. y García, F. (2005). La nueva organización de la actividad empresarial: los sistemas productivos virtuales. Madrid: Universidad Rey Juan Carlos.