Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CREACIÓN DE VALOR

Vol. 8 Núm. 1 (2014): Innovación y competitividad. Impulsores del desarrollo. ISBN: 978-607-96203-0-3

Dimensiones de las competencias clave y del conocimiento organizacional desde el enfoque de los recursos y capacidades

Enviado
diciembre 5, 2016
Publicado
2018-01-06

Resumen

Una tendencia entre las corporaciones diversificadas es la creación conjunta del valor  a fin de personalizar experiencias de consumo con base en el acceso a recursos y competencias globales. El enfoque de los recursos de la empresa y la gestión del conocimiento organizacional,  en el campo de la gestión estratégica, puede ayudar a entender el proceso por medio del cual las empresas adquieren y controlan sus competencias tecnológicas y organizacionales en el desempeño superior y la ventaja competitiva. El objetivo de este trabajo es valorar las implicaciones teóricometodológicas en el uso de estos conceptos en la construcción de estudios de caso múltiple en la industria en México. Al final se proponen dimensiones que a nuestro juicio son útiles para medir las competencias clave y el conocimiento organizacional desde el enfoque de los recursos y capacidades de la empresa.

Citas

  1. Álvarez Medina, M. L. (2003). Competencias centrales y ventaja competitiva: el concepto, su evolución y su aplicabilidad. Contaduría y Administración, (209), 5-22.
  2. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal Management, 17(1), 99-120.
  3. Conell, C. (2008). Firm and government as actors in Penrose’s process theory of international growth: implications for the resource-based view and ownership–location–internationalisation paradigm. Australian Economic History Review, 48(2), 170-194.
  4. Fierro Moreno, E. (2014). La innovación organizativa y el efecto de la medición de la gestión del conocimiento –Hospitales públicos del estado de México, 2011-. Tesis doctoral en Ciencias Económico Administrativas. Facultad de Contaduría y Administración-Facultad de Economía. Universidad Autónoma del Estado de México.
  5. Hafeez, K., Zhang, Y. & Malak, N. (2002). Core competence for sustainable competitive advantage: a structure methodology for identifying core competence. IEEE transactions engineering management, 49(1), 28-35.
  6. Hamel, G. (1994). The concept of core competence, 11-33. En Hamel & Heene (Ed.) CompetenceBased Competition. New York, EUA.
  7. Kim, Ch. y Mauborgne, R. (2005). La estrategia del océano azul: cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia. Harvard Business School PressGrupo Editorial Norma. México.
  8. Kim, L. (1999). Building technological capability for industrialization, Analytical framework. Industrial and Corporate Change, 8(1), 111-136.
  9. Mooney, A. (2007). Core Competence, distinctive competence, and competitive Advantage: What is the difference?. Journal of Education for Business, 83(2), 110-115.
  10. Nonaka, I. y Takeuchi, H. (1999). La organización creadora de conocimiento. Cómo las compañías japonesas crean la dinámica de la innovación. Oxford University Press. México.
  11. Penrose, E. (1954). Research on The Business Firms Limits to The Growth and Size of Firms. American Economic Review, XLV (2), 531-543.
  12. Penrose, E. (1959). The Theory of Growth of the Firm. Oxford, Basil Blackwell.
  13. Penrose, E. (1997). The Theory of the Growth of the Firm. en Foss, N. (ed), Resources, Firms and Strategies, Oxford University Press, U.S.A.
  14. Polanyi, M. (1966). The tacit dimension. The University of Chicago Press. EUA
  15. Porter, M. (1985). Competitive advantage. Boston: MA. Free Press.
  16. Prahalad, C. K. y Krishnan, M. S. (2009). La nueva era de la innovación: cómo crear valor a través de las redes globales. McGraw Hill. México.
  17. Rumelt, R. (1994). Foreward, xv-xix. En Hamel & Heene (Ed.) Competence-Based Competition. New York, EUA.
  18. Sullivan, P. (2001). Rentabilizar el capital intelectual. Técnicas para optimizar el valor de la innovación. Paidós Empresa. Barcelona, España.