Un caso de alianza Universidad- Empresa para la  innovación en el campo de equipos didácticos para enseñanza tecnológica

Luís Roberto Vega González; Eduardo Martínez Becerril

NUEVOS ENFOQUES EN EDUCACIÓN

Vol. 1 Núm. 1 (2007): El fomento de la competitividad en los países en vías de desarrollo. ISBN: 978-968-9514-00-8

Un caso de alianza Universidad- Empresa para la innovación en el campo de equipos didácticos para enseñanza tecnológica

Luís Roberto Vega González⁺⁻
Eduardo Martínez Becerril⁺⁻

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Enviado: julio 21, 2016
Publicado: 2007-11-23

Resumen

Es bien sabido que entre las Universidades y las empresas existe un gran distanciamiento debido a que por su naturaleza tienen propósitos muy bien definidos, pero diferentes. En este trabajo se presenta el caso de un proyecto de desarrollo tecnológico financiado por el Programa PAIDEC de CONACYT. A través de la alianza y colaboración exitosa del Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico, CCADET de la UNAM y la empresa Harry Mazal SA de CV, el proyecto de desarrollo se transformó en un proyecto de innovación cuando se logró llevar los resultados consistentes en nuevos equipos didácticos de enseñanza a diversas escuelas tecnológicas de Educación Media Superior del sistema CONALEPT de la SEP. Marinova, D; Phillimore, J., [10].

Citas

Adams M. E., Day S. G., Dougherty D., (1998), Enhancing New Product Development Performance: an Organizational Learning Perspective, Journal of Product Innovation Management, Vol. 15, pp. 403-422. Elsevier Science Ltd., New York. USA.
Bhargava S. K. (2004), Quality leadership and sharing of knowledge vital for organizations, Businessline Chennai., Vol. 4 pp.1.
Ching C. L., Yang J., (2000), Knowledge Value Chain, Journal of Management Development, Vol. 19 No. 9, pp. 783-793, MCB University Press.
Denton, H. G., (1997), Multidisciplinary team-based Project work: planning Factors, Design Studies, Vol.18, pp. 155-170, Elsevier Science Ltd. Great Britain.
Drucker, P. F, (1992), “The Age of Discontinuity: guidelines to our changing society”, Transaction Publishers, U.S.A.
Hansen M. T., Nhoria N., Tierney, T., (1999), What’s your strategy for managing knowledge?, Harvard Business Review, March-April, pp.106-116.
Hinterhuber H.H., Levin B., (1994), Strategic Networks, the Organization of the Future, Long Range Planning, Vol.27, No. 3 pp 43-53, Elsevier Science Limited, GB.
Hughes D., Chafin D., (1996), Journal of Product Innovation Management, Vol. 13, pp. 89-104. Elsevier Science Ltd., New York, USA.
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Marinova, D; Phillimore, J., (2003), Models of Innovation, in The International Handbook of Innovation, edited by Larisa V. Shavinina, pp. 44-53, Elsevier Science Ltd.
Riedel J., Pawar K., S., (1991), The strategic choice of simultaneous versus sequential engineering for the introduction of new products, International Journal of Technology Management, Special Issue on Manufacturing Strategy, Vol. 6, Nos. ¾, pp321-334.
Sengue P. M., (1997), La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, Garnica, Barcelona España.
Zack, M. H. (Editor), (1999), Knowledge & Strategy. Butterworth-Heinemann. Woburn MA. USA.
Wheelwright & Clarck

Palabras clave

Proyectos de colaboración
alianzas tecnológicas entre Centros I&D y PYMES.

Cómo citar

Vega González, L. R., & Martínez Becerril, E. (2007). Un caso de alianza Universidad- Empresa para la innovación en el campo de equipos didácticos para enseñanza tecnológica. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 1(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/1104

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Luís Roberto Vega González, Iris Josefina Hernández Jardinez, Estrategia de Propiedad Intelectual y Negociación para la Transferencia de Tecnologías Educativas de un centro de I&DT a una pequeña empresa comercializadora , Repositorio de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad: Vol. 2 Núm. 1 (2008): Los desafíos de la competitividad sistémica: el rol de la sociedad y de las universidades ISBN 978-970-764-800-5

[1] Adams M. E., Day S. G., Dougherty D., (1998), Enhancing New Product Development Performance: an Organizational Learning Perspective, Journal of Product Innovation Management, Vol. 15, pp. 403-422. Elsevier Science Ltd., New York. USA.

[2] Bhargava S. K. (2004), Quality leadership and sharing of knowledge vital for organizations, Businessline Chennai., Vol. 4 pp.1.

[3] Ching C. L., Yang J., (2000), Knowledge Value Chain, Journal of Management Development, Vol. 19 No. 9, pp. 783-793, MCB University Press.

[4] Denton, H. G., (1997), Multidisciplinary team-based Project work: planning Factors, Design Studies, Vol.18, pp. 155-170, Elsevier Science Ltd. Great Britain.

[5] Drucker, P. F, (1992), “The Age of Discontinuity: guidelines to our changing society”, Transaction Publishers, U.S.A.

[6] Hansen M. T., Nhoria N., Tierney, T., (1999), What’s your strategy for managing knowledge?, Harvard Business Review, March-April, pp.106-116.

[7] Hinterhuber H.H., Levin B., (1994), Strategic Networks, the Organization of the Future, Long Range Planning, Vol.27, No. 3 pp 43-53, Elsevier Science Limited, GB.

[8] Hughes D., Chafin D., (1996), Journal of Product Innovation Management, Vol. 13, pp. 89-104. Elsevier Science Ltd., New York, USA.

[9] Karlsson C., Ahlstrom P; (1997), Perpective: Changing Product Development Strategy- A Managerial Challenge, Journal of Product Innovation Management, Vol. 14, pp. 473-484. Elsevier Science Ltd., New York, USA.

[10] Marinova, D; Phillimore, J., (2003), Models of Innovation, in The International Handbook of Innovation, edited by Larisa V. Shavinina, pp. 44-53, Elsevier Science Ltd.

[11] Riedel J., Pawar K., S., (1991), The strategic choice of simultaneous versus sequential engineering for the introduction of new products, International Journal of Technology Management, Special Issue on Manufacturing Strategy, Vol. 6, Nos. ¾, pp321-334.

[12] Sengue P. M., (1997), La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, Garnica, Barcelona España.

[13] Zack, M. H. (Editor), (1999), Knowledge & Strategy. Butterworth-Heinemann. Woburn MA. USA.

[14] Wheelwright & Clarck