Redes de alianzas estratégicas, una opción para las micro, pequeñas y medianas empresas

Rubén Molina Martínez; Glafira Vázquez Olarra

MERCADOS EMERGENTES Y LA INTERCULTURALIDAD

Vol. 3 Núm. 1 (2009): La competitividad como estrategia en época de crisis ISBN 9789707649538

Redes de alianzas estratégicas, una opción para las micro, pequeñas y medianas empresas

Rubén Molina Martínez⁺⁻
Glafira Vázquez Olarra⁺⁻

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Enviado: julio 12, 2016
Publicado: 2009-11-28

Resumen

Las empresas del país se encuentran en una dinámica constante dentro del entorno económico, aquellas que cuentan con planes estratégicos obtienen grandes ventajas al aprovechar las oportunidades del entorno. Una alternativa para que las medianas y pequeñas empresas obtengan una ventaja competitiva, es la integración de alianzas estratégicas con otras organizaciones. Tanto las alianzas como las redes de alianzas representan una opción para las empresas del país, a través de las cuales se logrará su fortalecimiento, consolidación y competitividad, que dará pauta para la mejora de procesos y productos, lo que constituye una base para la expansión de operaciones hacia el mercado nacional e internacional.

Citas

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Palabras clave

Alianzas estratégicas
Pequeñas y medianas empresas
Redes de alianzas
Consolidación de empresas

Cómo citar

Molina Martínez, R., & Vázquez Olarra, G. (2009). Redes de alianzas estratégicas, una opción para las micro, pequeñas y medianas empresas. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 3(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/879

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[1] Camargo, F. (2007). Factores determinantes del éxito de las alianzas estratégicas. Departamento de Economía de la Empresa, Universidad Autónoma de Barcelona. España, consultado el 23 de octubre de 2008 desde http://selene.uab.es/dep-economiaempresa/Jornadas/Papers/2006/Camargo.pdf.

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