Clúster y cadena de valor como modelo comprensivo y flexible de la competitividad de las empresas

Jahir Lombana

MERCADOS EMERGENTES Y LA INTERCULTURALIDAD

Vol. 3 Núm. 1 (2009): La competitividad como estrategia en época de crisis ISBN 9789707649538

Clúster y cadena de valor como modelo comprensivo y flexible de la competitividad de las empresas

Jahir Lombana⁺⁻

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Enviado: julio 12, 2016
Publicado: 2009-11-27

Resumen

Los conceptos y modelos de la competitividad del mainstream liderado por Michael Porter han sido criticados por su limitada aplicabilidad a un espectro más amplio de unidades de análisis, por su restricción al ámbito doméstico y por el papel del gobierno. En este documento se utiliza la empresa como unidad de análisis, y se sugiere un concepto y un modelo de competitividad que recoja tanto aportes del mainstream, como de sus críticos. El objetivo de este documento es flexibilizar y a la vez hacer más comprensivo el modelo del mainstream. El modelo sugerido se ha dado en denominar “modelo de clúster y cadena de valor” el cual es una alternativa para analizar la competitividad de las empresas

Citas

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Palabras clave

clúster
cadena de valor
competitividad de las empresas

Cómo citar

Lombana, J. (2009). Clúster y cadena de valor como modelo comprensivo y flexible de la competitividad de las empresas. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 3(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/871

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