Metodología de la Quinta Hélice Sistémica (QHS),  Para el desarrollo de políticas públicas sectoriales

Rodolfo Martínez Gutiérrez; Juan Fernando Alvaro; Arllery Rivas Fallas

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 6 Núm. 1 (2012): La arquitectura financiera en las organizaciones para la competitividad: 978-607-96203-0-1

Metodología de la Quinta Hélice Sistémica (QHS), Para el desarrollo de políticas públicas sectoriales

Rodolfo Martínez Gutiérrez⁺⁻
Juan Fernando Alvaro⁺⁻
Arllery Rivas Fallas⁺⁻

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Enviado: junio 20, 2016
Publicado: 2018-08-25

Resumen

El objetivo de la investigación fue identificar los factores que determinan la competitividad internacional en la industria maquiladora del sector electrónico de Tijuana, Baja California, México. La metodología de investigación consistio en utilizar como referencia el modelo de competitividad sistémica y el enfoque de los diferentes modelos de competitividad existentes en las organizaciones a nivel internacional, nacional y estatal. Con los resultados obtenidos se aporta información de referencia a los sectores: empresarial, educativo, gobierno, cámaras empresariales y consultores, para la toma de decisiones e iniciativas de políticas públicas sistémicas y la evaluación del desarrollo sectorial.

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Palabras clave

Competitividad Sistémica
Triple Hélice
Políticas Públicas
Industria Electrónica

Cómo citar

Martínez Gutiérrez, R., Alvaro, J. F., & Rivas Fallas, A. (2018). Metodología de la Quinta Hélice Sistémica (QHS), Para el desarrollo de políticas públicas sectoriales. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 6(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/482

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