Balanced Scorecard de la Innovación.  Caso empresa de Galvanoplastia

Irene Graciela Soto Casillas; Hilda Vallín Sánchez; Álvaro Pedroza Zapata

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CREACIÓN DE VALOR

Vol. 2 Núm. 1 (2008): Los desafíos de la competitividad sistémica: el rol de la sociedad y de las universidades ISBN 978-970-764-800-5

Balanced Scorecard de la Innovación. Caso empresa de Galvanoplastia

Irene Graciela Soto Casillas⁺⁻
Hilda Vallín Sánchez⁺⁻
Álvaro Pedroza Zapata⁺⁻

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Enviado: julio 19, 2016
Publicado: 2017-02-23

Resumen

Se presenta la propuesta del Balanced Scorecard de Innovación desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, interna y aprendizaje y crecimiento. La propuesta integra como principal herramienta el Roadmap tecnológico para una rápida alineación de mercados, productos y tecnología para la estrategia e innovación. La propuesta se ejemplifica en una pequeña empresa de galvanoplastia.

Citas

Gama N, Mira da Silva M, A. J. (2007). Innovation Scorecard: a Balanced Scorecard for measuring the value added by innovation. Instituto Superior Técnico, Portugal. Extraído el día 25 febrero, 2008 del sitio http://www.springerlink.com/content/n6663363820107r0/fulltext.pdf?page=1
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T-Plan: Technology Roadmaping, University of Cambridge, 2001.
Trullenque, F., (2007) Dirigiendo estratégicamente hacia el futuro: más allá de lo estados financieros, Harvard Deusto Business Review.

Palabras clave

Balance Scorecard
Innovación
Diseño de Experimentos

Cómo citar

Soto Casillas, I. G., Vallín Sánchez, H., & Pedroza Zapata, Álvaro. (2017). Balanced Scorecard de la Innovación. Caso empresa de Galvanoplastia. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 2(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/1034

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[1] Gama N, Mira da Silva M, A. J. (2007). Innovation Scorecard: a Balanced Scorecard for measuring the value added by innovation. Instituto Superior Técnico, Portugal. Extraído el día 25 febrero, 2008 del sitio http://www.springerlink.com/content/n6663363820107r0/fulltext.pdf?page=1

[2] Hamel, G. (February 2006). The Why, What, and How of Management Innovation. Harvard Business Review,

[3] Harvard Business Review, America Latina. (HBRAL). Como mapear su estratégia de innovación. Extraído El dia 20 marzo, 2008, del sitio wwwhbral.com.

[4] Johnson, G., Scholes, K., Whittington and Richard (2005). Dirección Estratégica, España. Pearson-Prentice Hall .

[5] Kaplan, R. S. (1992). The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance. Harvard Business, Review.

[6] Romo Murillo, D. y Abdel Musik G. (2005) Sobre el Concepto de Competitividad. Revista Comercio Exterior, Vol.55, Núm.3, Marzo. p. 200-214

[7] Sistema Regional de Información sobre Buenas Prácticas de Gestión Pública en América Latina y El Caribe (SIPAL). Referencias de vocabulario. Extraído el 28 febrero 2008, del sitio www.sipalonline.org/glosario.html.

[8] TBM Consulting Group (TBMCG). Referencias de vocabulario. Extraído el 28 febrero 2008, del sitio http://tbmcg.com/es/about/terminology.php

[9] T-Plan: Technology Roadmaping, University of Cambridge, 2001.

[10] Trullenque, F., (2007) Dirigiendo estratégicamente hacia el futuro: más allá de lo estados financieros, Harvard Deusto Business Review.