Planificación estratégica una herramienta competitiva para la sucesión de la empresa familiar: marco teórico

María Trinidad Borrego Torres; Ana Elisa Moreno Herrera; Silverio Federico Cuarenta García

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CREACIÓN DE VALOR

Vol. 4 Núm. 1 (2010): La competitividad como factor de éxito ISBN 978-970-27-2032-4,

Planificación estratégica una herramienta competitiva para la sucesión de la empresa familiar: marco teórico

María Trinidad Borrego Torres⁺⁻
Ana Elisa Moreno Herrera⁺⁻
Silverio Federico Cuarenta García⁺⁻

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Enviado: julio 7, 2016
Publicado: 2017-03-23

Resumen

Esta investigación presenta una revisión de la literatura de la empresa familiar (EF), destacando su importancia dentro de las economías mundiales y específicamente la representatividad que tienen en México en las empresas: micro, pequeñas y medianas. Se describe la importancia que para las EF tiene la definición de la estrategia empresarial y de la Planeación Estratégica (PE). Bajo éste enfoque se destaca la importancia del modelo de Estrategia propuesto por Porter. Se describe la importancia de establecer un plan de sucesión en donde la base esté sustentada en dar continuidad a la estrategia adoptada por la organización.

Citas

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Palabras clave

Planificación Estratégica (PE)
Empresa Familiar (EF)
Sucesión
Estrategia Competitiva.

Cómo citar

Borrego Torres, M. T., Moreno Herrera, A. E., & Cuarenta García, S. F. (2017). Planificación estratégica una herramienta competitiva para la sucesión de la empresa familiar: marco teórico. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 4(1). Recuperado a partir de https://riico.net/index.php/riico/article/view/813

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